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浅谈化工企业加强工艺技术管理的措施

文档作者：冯超文档来源：中国石化催化剂有限公司北京奥达分公司		更新日期： 2026年05月02日	点击数：
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111
企业管理
工艺技术管理是企业生产管理工作
的基础和核心。加强工艺技术管理，严
肃工艺纪律，是提高产品质量、降低消
耗、确保装置安全稳定长周期运行、最
大限度地发挥生产潜力、取得最大经济
效益的根本要求。
工艺技术管理围绕一个中心就是管
理，突出一个重点就是质量，因此，要
提高产品质量，降低物料和能源消耗，
获得更好的经济效益，就必须狠抓工艺
技术管理。工艺技术管理工作涉及的方
面较多，比如质量、环保、节能、技改
等工作都会涵盖，而工艺技术管理工作
又需要制定配套的制度、纪律、方案、
规程来确保工艺技术管理工作可以正常
进行，工艺技术管理又分为基础管理和
专业管理，基础管理包括工艺技术规
程、岗位操作法、工艺卡片、原始记录
等方面，专业管理主要包括达标管理、
节能减排管理、生产优化及技术攻关、
工艺防腐等方面。
一、工艺技术管理的目标及理念
1.工艺技术管理的目标
通过不断提高工艺技术管理水平，
以达到企业管理的目标。一是安全，保
证装置的本质安全以及操作人员的安
全；二是稳定，保证装置运行稳定性逐
步提高。三是长周期运行，保证装置长
周期运行，降低非计划停工率。四是满
负荷，通过管理和优化，达到装置设计
负荷。五是最优工况，各种能耗物耗保
持较低水平。
2.工艺技术管理的理念
（1）“事前管理”的理念
《礼记·中庸》一书中写道“凡是
豫则立，不豫则废”，意思是不论做什
么事，事先有准备，就能得到成功，不
然就会失败。我们在工艺技术管理过程
中，也要建立“预”的理念，做好事前
管理和准备工作，对于工艺技术工作带
来的效果要进行预测，对于业务活动中
投入资源要做好预计，对于产生的不良
后果要预想，对于存在的安全风险要预
防，总之树立“事前管理”的理念，可
以增加工作主动，减少事后被动，比如
企业产品应用时，不要等到用户反馈问
题是再去控制和采取措施，而应该把质
浅谈化工企业加强工艺技术管理的措施
冯 超　中国石化催化剂有限公司北京奥达分公司
【摘　要】化工企业的工艺技术管理，不是单一的纯技术工作，而是在日常科学的管理和严密的组织下，把控化工企业生产活动中各种技术业务工作，是
企业管理中不可或缺的组成部分。工艺技术管理在化工企业管理中具有主导地位，科学的管理和组织企业的各种技术工作，建立积极向上的生产工艺技术
工作秩序，可以有效保证化工企业生产正常进行。工艺技术管理在化工企业管理中起到牵头作用，通过不断学习国内外先进技术，采用新技术、新工艺，
不断开展科学实验和技术革新，推进新产品开发，产品质量的提高，达到降本增效的目的。
【关键词】工艺技术管理；化工企业；降本增效
量控制和工艺优化放在前面。
（2）“有效沟通”的理念
工艺技术管理涉及质量、环保、节能等多个方面工作，同时又需要设备、电
仪、安全等多方面提供支持和协作。工艺技术管理是不可独立和分割的，工艺技术
工作是离不开沟通的。管理过程本身就是打交道的过程，管理是离不开沟通的。好
办法有时候在讨论中诞生，解决问题是离不开沟通的。良好而有效的沟通能够提高
工作效率。所以要树立“有效沟通”的理念。
（3）“问题导向”的理念
工艺技术管理要解决装置技术问题，树立“问题导向”的管理理念。从发现问
题，到深入调研问题，掌握一手资料，从分析问题到提出针对根本原因采取的措施，
四个步骤环环相扣。分析问题时理论与实际相结合，关键在于基层工艺技术管理者，
要沉得下去，现场实地观察现象和收集资料，不偏听偏信。只有彻底解决生产工艺的
“低、老、坏”等问题，才能保证装置平稳运行，保证生产进度、稳定产品质量。
二、改进工艺技术管理的方法
1.精确掌握车间生产工艺参数和操作规程
对于不遵守操作规程和不严格控制工艺参数的操作人员除了要在思想上进行教
育，技术上进行帮助外，还必须采用必要的经济手段进行惩罚, 如果忽视，或许正是
这次的放一马变成了伤害他人、造成事故的隐患。
在完成新工艺的投用后，工艺技术人员要在新工艺运行前制订出新的工艺参数
和操作规程，并且运行过程中提出工艺缺陷及更改意见，尽是申报更改，这就要求
工艺技术人员经常去现场与操作人员沟通，包括亲自观察运行情况和事故现象，不
要低估现场的操作人员的能力，他们可能没有丰富理论知识，但他们毕竟天天去操
作这套装置，实践经验丰富，多在他们跟前汲取营养，对工艺技术人员的技术管理
有很大的帮助。
2.加强工艺检查,促进技术水平的不断提高
工艺检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量设计水平高低和车间执行情况的
手段。通过工艺检查,发现问题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高。
3.工艺参数的统计分析
作为化工企业的工艺技术人员，要经常深入现场进行指导，并结合现场实际，
及时对合格率低的工艺参数进行统计分析，找出参数变化的规律，更有效的指导操
作人员的工作。要建立发现问题，分析问题，找到根本原因，解决问题的思路。
4.开展工艺研究，积极探索新工艺
工艺研究是工艺管理中一项重要工作，它在工艺设计的基础上，针对生产关键
和质量薄弱环节，组织技术人员，探索工艺规律，改进工艺条件，进行技术攻关，
对提高产品质量，加快技术改进有着十分重要的意义，是攻克技术难关，提高产品
质量，加强技术改进的必要途径。
三、结束语
加强化工企业工艺技术管理，是企业管理中不可或缺的组成部分。首先要明确
工艺技术管理的重要性，不断学习先进管理理念，在自身工作当中掌握先进的工艺
技术方法。其次，工艺技术管理人员应具有一定的行业基本素质，并具有相关的能
力和知识，建立积极向上的生产工艺技术工作秩序，可以有效保证化工企业生产正
常进行。
参考文献：
[1]郭海军.炼化企业工艺技术管理系统设计.中国管理信息化2018,21(19):49-50.
[2]杨健,贾中辉.工艺技术管理的优化与实践.化工时刊,2016,30(12):29-30.
[3]李继达.化工项目全过程管理中的工艺技术管理.云南化工,2015,42(5):65-68.

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