导航：安全管理网>> 安全论文>> 矿山安全论文>>正文

露天采矿设备维修企业安全管理工作如何实现零伤害

文档作者：云利成布特格勒其文档来源：神华准格尔能源有限责任公司设备维修中心，		点击数：	更新时间： 2021年05月27日
下载地址：点击这里	文件大小： 176.10 KB 共2页	文档格式： PDF	下载点数： 1 点（VIP免费）

全屏查看

内容预览 [文件共2页]

本文件共2页，如需编辑使用，请下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：176.10 KB 共2页文件格式：PDF 下载点数：1 点（VIP会员免费）

下一篇：煤矿机械事故因素分析与防范措施的研究

上一篇：矿井安全监测监控系统的维修及养护

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

· 86 · 露天采矿技术 2013年第10期
露天采矿设备维修企业安全管理工作如何实现“零伤害"
云利成，布特格勒其
(神华准格尔能源有限责任公司设备维修中心， 内蒙古薛家湾010300)
摘要：随着日益提升的露天煤矿设备检修能力和各项管理制度的完善，单位和职工对职业健康管理和
安全生产的需求逐渐增高。安全管理工作达到“零伤害”，能够实现社会安定，避免职工的人身、财产损失，同
时有效的提高企业信誉度、节约成本、提升绩效。针对当前的急需，神华集团、准能公司以及设备维修中心提
出“零伤害”安全管理工作更高目标。由此作者结合设备维修中心近几年安全管理工作的成就和经验。简要叙
述安全管理工作能够实现“零伤害”的几点基本思路。
关键词：零伤害；体系；安全文化；人文素养
中图分类号：TD 79 文献标识码：B 文章编号：1671—9816(2013)10—0086—02
随着露天煤矿日益发展的设备检修能力和各项
管理制度完善，单位和职工对职业健康管理和安全
生产的需求越来越高。针对当前社会的急需，2013
年神华集团安全生产管理目标提出“零伤害”更高的
安全生产管理宏伟目标，神华准能设备维修中心(简
称设备维修中心)积极响应争取做到“零伤害”。企业
能够做到“零伤害”，不仅仅是安全生产管理工作的
更高目标，也是企业提高社会信誉度、节约成本、提
升绩效的最好途经之一。设备维修中心已实现“零事
故”3 000 d，职工深受附带的社会益效；“零伤害”将
不仅成本节约，还能极大的鼓舞职工工作热情，提高
生产积极心，也就是“得人心、保安全、促生产”的三
重益效。但安全发展意识不够强、安全法治手段不够
硬、安全工作基础不够牢、安全整治措施不够实、安
全管理和监督不够严等“五个不够”仍普遍存在【u。
要使大型矿山设备维修企业做到“零伤害”实现
安全型企业，必须深入分析当前露天采矿大型设备
维修工作存在的安全问题。我以设备维修中心近几
年采取的先进管理办法和措施，以个别车间采用的
创造性安全管理办法为依据，结合个人观点及为安
全工作所做的贡献，阐述企业如何提高安全管理工
作，帮助和增强职工自我防护意识，确保职工人身安
全、健康，有效防止发生意外事件，论述实现“零伤
害”的几点有效措施。
收稿日期：2013—05—1'3
作者简介：云利成(1964一)，男，高级工程师。1991年毕业
于鸟达煤矿职工大学，现任神华准能设备维修中心安监站
站长。
1 企业应建立完整、有效、持续的风险预控管理体系
企业应结合自身业务特点，结合人员整体素质，
建立适合自己企业的可运行风险预控管理体系。设
备维修中心2008年开始建设并执行“风险预控管理
体系”(内部称本质安全管理体系，简称本安体系)，
2012年提升和改进优化工作。在日常设备检修安全
管理工作中依照本安体系内容，以场所为单元，依次
检查出入口、检查工作环境、检查设备及工器具、检
查他人和自己工作任务、检查个体防护等员工“五步
工作法”进行“人、机、环、管”4种类型危险源辨识。
采用已成熟的D=LEC法、FMEA法、R=PSE法等3
种方法风险评估，运行完整的基础资料收集一危险源
辨识一风险评估一确定管控方案一风险二次评估
(确定风险残值)一执行管控方案一危险源监测(确
定风险可承受与否)一对不可承受风险重新确定管
控方案等风险预控管理体系的每个环节闭，并持续改
进优化。由此，解决了事故预先控制，提高员工事故
预控能力，有效防止员工职业病危害，得到非常好的
效果。
2 企业应执行标准目视化管理
一个注重安全管理的企业应执行标准化的目视
化管理。目视化管理是利用形象直观并色彩适宜的
各种视觉感知信息组织现场生产活动，达到提高劳
动生产效率及安全管理的手段。目视化管理的目的
是以视觉信号显示为基本手段，以公开化，透明化的
基本原则，把管理者的要求和意图有效传递给现场
作业人员，与管理者及同事们进行相互交流，借以推
露天采矿技术 2013年第10期 ·87·
动自主管理、自我控制。基本采取看板、异常信号灯、
操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、告示板、生
产管理板等措施。设备维修中心自运行目视化管理
以来，各种车辆运行规律化，人员流动规则化，物品
摆放储存鲜明，甚至员工道德文明行为和安全互管
意识显著提高。
3 学习应用各项制度文件
每到年初，每个单位从上到下都会制定各项工
作的新制度文件和新目标，所有形成的新制度和目
标文件都是开展全年工作的基本思路和基础，必须
逐条认真学习，吸纳众多文章条例。多数职工认为文
件属管理层的事情，他们只要做好该做的事情，其它
的与他们无关，不愿下功夫学习、理解。因此，管理层
人员必须想尽一切办法巧妙地消除职工的消极心
态，贯彻落实各项文件，有效传递文件精髓。设备维
修中心某个车间采取一种车轮战术，贯彻落实各项
文件得到非常好的效果。他们利用每日班前会或者
安全培训时间，详细讲解文件内容，在检修现场，以
文件中的各项条例为基准，以咨询、考核等方式耐心
的认真讲解执行。由此，在短暂的时间之内消除部分
职工的消极心态，把文件的基本思路及精髓传达到
每名职工心中。多数情况下，职工的消极思想得到转
变，也为开展好其他工作起到积极作用。
4 安全文化建设极为关键
当前国内很多中型及以上企业都在着手开展建
设企业自身特色的安全文化。先人说明文化是一种
生命现象，是生命衍生的具有人文意味或生命意味，
是与生俱来的。因此，一个企业的成长与安全文化有
着密不可分隔的联系。
设备维修中心根据企业内外部安全管理环境及
实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企
业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行
的适合企业安全发展需要的安全文化体系。我们协
助企业在对安全文化各种影响因素及安全文化现状
进行全面分析的基础上，选择合适的安全文化建设
时机及目标模式，确定安全文化建设的切人点，制定
安全文化建设的战略计划。通过安全文化建设及宣
传，让职工明白我们的企业发展之不易，同时提高责
任心，增强安全互保意识，为企业今后持续稳定健康
安全发展提供更坚实的基础。
5 注重人文素养教育及人性化管理
人文是人类精神世界的三大支柱之一。人文素
养是指人们在人文方面所具有的综合品质或达到的
发展程度，是对自己的人格、道德感以及价值观的认
识，对自己与自然、社会、他人之间关系的理解和协
调处理能力。当员工拥有良好的人文素养，无论身处
何地，都能调整好心态，协调自己的知、情、意、行，适
应外部环境，保持乐观向上的精神状态，积极面对人
生。因此，企业应注重人文素养教育。
企业对职工应采取合理的人性化管理，不同程
度的关照或帮助满足职工的急需，增强员工对企业、
社会的感恩心。不管何人都会有不同程度的需求，需
求的满足感是人的良性心理状态。良性心理状态的
职工保持头脑清醒，思维清晰，精神集中。因此，我们
要时刻关注员工信息，认真分析职工日常心理变化，
利用适当的时间或空间进行沟通，消除在岗期间的
情绪波动。人性化管理也是企业安全管理工作的非
常重要的一项措施。
6 结论
自己的安全管理思路和经验结合设备维修中心
安全管理工作，本安体系优化改进、良好运行，确保
企业安全管理“零伤害”艰巨的道路上正在前进。关
于怎样才能做到露天采矿设备维修企业安全管理工
作“零伤害”，我们必须以管理学的理论为基础，以安
全生产的科学理论为指导，在安全生产工作的实践
中按照管理学计划、组织、领导与控制四大核心环节
的基本原理，以安全生产风险控制为主线，不断弘扬
安全自警、安全自律、安全自觉的安全文化。针对安
全管理工作中的种种困难，只要牢牢把握好正确的
前进方向，努力打造用制度管权、用制度管人、用制
度管事的工作格局，加快培育与发展企业安全文化，
善于用文化的力量感召人、凝聚人、激励人、鼓舞人、
影响人，工作中不好高务远、不华而不实，坚持脚踏
实地、持之以恒、不断改进、重在实效，坚定不移地秉
承与操守，就一定会做到“零事故、零伤害”。
参考文献：
[1]施卫祖．怎样才能做到零事故零伤害．
[2]<神华准能设备维修中心本质安全管理体系>相关文件．</神华准能设备维修中心本质安全管理体系>

网友评论 more

矿山安全论文最新内容

10-05