一、设置原因

造成事故的原因很多，从管理角度分析，主要是经济管理部门和企业只重生产而忽视安全、没有把安全工作看成是生产不可分割的组成部分所致，为了改变这种现象，要求企业各级领导必须坚持“五同时”

二、项目内容

企业各级领导人员必须贯彻国务院关于“管生产同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。从组织上和制度上体现安全生产的统一性，既要管好生产又要管好安全，这是各级领导人员的本职工作，也是一项重要任务。

三、评价方法

1 文本资料

1．1 厂年度职代会工作报告，有无安全方面的内容。

1．2 厂安全防火委员会会议记录或纪要。（每年不得少于两次）。

1．3 厂两级调度会会议记录。

1．4 厂安全工作例会记录（每月不少于一次）。

1．5 厂年度工作总结。

2 现场查证

2．1 抽考生产管理人员对“五同时”的理解。

2．2 查厂安委会、两级调度会、厂安全工作例会上布置安全工作的贯彻落实及执行情况。

四、计分方法

1 本项应得分8分。文本资料中有一个项目无安全生产内容扣2分。三个项目中无安全内容扣全分。

2 现场查证安全工作贯彻落实及执行情况，一项不符合要求扣2分。