20   年，生产部门在各方的共同努力下，取得了一些成绩，但不足与缺憾也占了一定的比重，在对劳务管理、材料管理、计划管理等方面需加大力度，采取灵活的方法达到项目既定目标。20  年劳务管理松懈，解决的问题没能得到及时回复，信息的沟通迟缓，管理人员思想不开阔，总认为是劳务自身的事情，有他们自己解决。材料管理基本处于劳务控制局面，材料浪费严重，特别是钢筋、砼浪费，损害了项目部的利益。在20  年的工作中，作为生产经理，注重从以下几个方面狠抓落实，保安全、促质量、抓工期。
    一、 加强团队建设，提高生产团队凝聚力
    在团队建设上，既分工又合工，明确责任，在组织、纪律上毫不留情面，生活上多关心他们，思想上了解他们的想法及存在的困难，合理引导他们朝着项目部制定的目标工作；在工作上要求他们注重学习，学习规范、图纸、学习管理方法，学习与现场密切联系的工作方法等，使他们能够扑下身来努力工作。
    二、 加强劳务管控，解决劳务班组实际困难。
    在同劳务的关系处理上，首先是传递信息，让劳务知道项目部的工作思路，
    其次是执行，针对现场复杂的人或事，在项目领导的指导下，不折不扣的完成任务。及时了解劳务班组的动态并及时汇报，及时解决，在生产部门解决不了的情况下，应及时反馈与上报。
    三、 加强现场立面、平面及现场文明施工的管理
    本工程属    市重点工程，所以就要求我们对现场立面、平面及现场文明施工加强管理，树立良好的企业形象。在去年的工作当中，这一方面我们取得了一定的成绩。狠抓安全，严抓文明，我项目部于20    年  月被   市建筑业协会授予20   年    市创建文明城市“先进企业”荣誉称号。20   年  月被   市建设工程管理处授予“安全文明工地”光荣称号。我们按照     标准，认真做好     工作，于20   年   月接受了       验收小组的验收，验收小组肯定了我们为     形象所做的努力，也提出了一些问题，现均已得到整改。20   年，我们将进一步完善    形象，在安全文明施工上更上一层楼，争创    省安全文明工地。
    四、 加强现场材料管理，避免材料浪费，合理利用余料。
    材料管理在20    年做的不是很好，存在一定的浪费现象，比如：钢筋废料过长，砌块废料过大，在今后的工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料计划制度，针对材料需求和材料使用进一步完善相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料、谁负责”，坚持限额领料制度。20    年，项目部成立了“项目部浪费专项治理小组”和“项目部成本控制小组”严查材料浪费现象，严格控制项目成本，争取提高项目经济效益。
    五、进度控制，合理安排工序、工期。
    一个项目，工期决定经济效益，早保证安全和质量的前提下，尽可能的压缩工期，加强劳务管理，设立激励机制，激发劳务人员的工作积极性，尽可能短时间内完成跟多的工作，做到利润最大化。组织项目技术员培训，加强自身的学习，熟悉图纸、规范，通过集体讨论，优化施工方案，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案，目的是减少项目成本支出，同事加强现场管理，合理调配有限资源，缩短工期，提高经济效益。  
    六、保证安全、抓进度管理，抓规范学习，培训质量标准。
    自项目开工以来，没有出现过任何安全事故，20    年的安全工作做得比较好，这得益于项目领导的重视和安全制度的严格执行，“安全无小事”
         的观念深入人心。项目上的年轻人比较多，朝气蓬勃，充满了活力，但年轻人经验不足，眼高手低。下一步，我们将加强管理人员的培训和学习，严格按照规范和图纸来施工，保证工程质量。
    七、 廉洁自律，做事先做人，正己正他人。
    为了加强工程建设中的廉政建设，遏制工程建设中的腐败现象发生。20    年我项目开展了以创       为主要内容的廉洁文化建设活动，项目部成立了廉洁自律小组。项目经理和各重点岗位负责人均签订个人廉洁承诺书，项目部与分公司党支部签订了廉洁从业责任书和项目部廉洁承诺书，要求各分包队伍和主要材料供应商与分公司党支部签订廉洁承诺书。组织员工家属参与各种形式的活动，并在活动中融入对家属的辅助廉政教育。如：组织家属进行郊游活动，在活动中发放“家庭助廉”倡议书；请家属当好“贤内助”、“廉内助”，共同筑牢“家庭保廉、亲情助廉”的拒腐防线。
    八、 对接甲方、监理，有理有节。
         甲方、监理的监督是我们进步的动力，对待甲方、监理提出的问题，我们高度重视，及时反馈，尽早解决问题，提高工程质量，缩短工期，提高经济效益。