没有下过井的新工人，如何带，怎样带好，如何使他们尽快成长起来、独立上岗作业，一直是制约企业安全发展的难题，这一切的解决方法，关键在于培训。

        从调入瓦斯抽采队这个新成立的部门后，我发现后续调入的3名职工都是“新工人”。说是新工人，是因为除1人有短暂的下井经历外，另2人都是没从事过井下作业的，加引号是因为他们都有着2-10年不等的其它工作经验，所以说这帮兄弟们可以称之为有工作经验的井下新工人。

        人员到位后， 队内也曾商量过人员培训的问题，最后确定为基础培训重新来、具体进度看情况的主要原则。基础培训重新来的意思就是不论有过什么岗位、无论有过多长时间的工作经验，必须针对煤矿井下一线作业的具体情况进行重新培训，转变工作观念，打好安全基础，学习好煤矿井下作业的基础安全知识和基本安全技能。具体进度看情况就是要根据每个人的不同情况进行有针对性的强化培训，即要保证培训进度不盲目图快，也要确保培训具有针对性和实用性，不浪费时间。

        基础培训首先就是为每个人讲解井下作业的危险点、下井前的准备、人员行走规定、作业现场的安全注意事项、岗位操作要领等。随后要带新队员熟悉井下作业环境，了解工作特点，熟悉避灾路线，对作业方法有基本的熟悉和了解。对现场有基本了解后要在地面带领新队员重温现场情况，并对不了解的地方进行详细说明，除要知道具体的要领外，还要知道为什么这样做，以便加强记忆，举一反三。

        现场的培训进度主要是根据每个人的具体情况来定，如有的队员对机械设备了解的多，有的队员对电气设备更熟悉，要根据每个人的情况制定具体的培训方向和进度。在现场作业培训时，要充分发挥“师带徒”的作用，先让新工人学，学作业的规范和要领，再让新工人看，看老工人的操作方法和作业次序，看后让新工人讲，讲学到的东西。再经过学、看、讲三步后，在确认新工人对岗位作业有了基本的掌握后，要在有经验职工的带领下，进行手把手的教学操作，并要限制操作的速度，不可过快，要循序渐进，逐步进行掌握，一但有出现误操作时，要及时纠正，必要时停机进行再讲解。现场培训的进度要根据每个人情况具体定，要确保新工人把每一步操作程序都要学会，能掌握透，方可进入下一步骤。

        距3名新队员入队已经5个月过去了，如今，他们已经能够熟练的操作设备，具备独立上岗的条件了。回想这批“新工人”的培训经历，不仅是培训了他们，也培训了队内的老队员，一批学到了怎样干，一批学到了怎么教，不仅使队内增加了岗位人员，也使队内的培训经验得到了丰富，为今后全面开展瓦斯抽采作业打下了坚实的人员基础。