XX年XX月XX日，集团建管部XX、安保部XX、川安办XX一行在公司安保部副经理XX、下属公司副总经理XX及安全部门人员陪同下对X高速公路X标段X分部进行安全隐患排查治理统计信息调研座谈会。现将调研情况报告如下：

为加快建立集团各企业互联互通的安全隐患排查治理信息综合平台,实现安全隐患排查治理工作全过程记录和管理,利用建立隐患排查治理台账,对自查隐患、上报隐患、整改隐患、实现环环相扣监督指导管理。

（一）建立生产经营单位隐患排查治理信息台账。主要包括以下内容：

1、安全隐患排查时间；

2、排查范围或场所、设施；

3、发现安全隐患的名称、具体内容和数量、级别；

4、参加安全隐患排查的人员及其签字；

5、风险评估（评价）情况；

6、整改方案，落实安全隐患整改措施、责任、资金、时限和预案等情况；

7、整改结果，复查验收情况、复查验收时间、复查验收人员及其签字。

（二）安全隐患自查自报。生产经营单位在加强安全隐患排查治理、建立隐患排查治理台帐的同时，要汇总分析本单位安全隐患排查治理情况，并将本单位安全隐患（包括各级政府部门检查发现的安全隐患）排查治理信息按统计要求按月上报当地负有安全生产监督管理职责的部门；重大安全隐患信息及治理方案、治理结果要按要求及时上报。

（三）进一步健全隐患排查治理监管制度和自查自报标准体系。

结合实际，制定完善隐患排查治理监督管理实施办法，实现安全隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、检查、考核的全过程管理，推动完善隐患排查治理长效机制。

根据调研结果反馈，我司及项目部高度重视隐患排查，尤其是项目经理、安全管理人员，对安全隐患排查治理了如指掌，工作细致到位，予以充分肯定。但是安全隐患重在排查，难在治理，一些细节还需要完善和改进。

（一）安全隐患排查应做到主动作为、联防联控。安全隐患排查管理创新，通过公布安全隐患举报联系电话，设立奖励基金，引导和发动内部员工、现场农民工及当地老百姓主动发现并汇报安全隐患。项目部接到相关信息后，主动采取措施进行治理或逐级上报寻求治理。

（二）隐患信息台帐不够完善。

安全隐患信息台账及信息传递，进一步完善安全隐患信息台账，台账记录需有原始信息资料支撑，比如现场笔录、影像资料等。发现隐患后，科学分析原因，按照相关程序进行信息传递，力求以最快速度进入治理程序，杜绝因信息传递不及时或失误，导致发生安全事故。

（三）安全隐患分级分层管理不规范。对于发现的安全隐患，不能凭经验臆断，须参照一定标准进行分类分级处理。国家安监总局、省安监局对安全隐患分级为一般和重大两级，比较笼统。建议项目部采用四川省交通运输厅质监局将安全隐患分为一般、较大、重大、特大四级的分级办法，比较容易操作。安全信息统计上报应符合集团公司的要求，统计信息应真实、及时，并如实填报隐患排查治理资金（表1-1）。

表1-1

安全生产隐患排查治理台账(样表)

序号	隐患名称	隐患分类 （一般/较大/重大/特大）	检查时间	整改				销号
				整改 措施	采取的控制措施		整改负责人	限期完成整改时间	实际完成时间/未完成整改原因	复验人

（四）开展安全隐患分析，并做好分析报告。路航公司汇总各单位、项目台账，统计数据（表1-2、图1-1），定期进行安全隐患分析，隐患分类分级，通过隐患排查统计分析（表1-3），找准薄弱环节，摸清隐患排查的重点，分析下一步如何预防等。并且，建议单位各生产项目多开展安全隐患评估。根据自身实际情况，邀请专家进行安全隐患评估，科学务实的安全管理，确保安全生产。