一、安全生产责任体系建立与落实情况

检查重点：是否建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系；企业主要负责人（董事长、总经理）是否履行第一责任人责任；是否明确从管理层到一线员工的全员安全生产责任制，并签订责任书。

企业应对：制定清晰的安全生产责任制文件，确保职责划分到岗、到人。管理层，特别是主要负责人，必须熟悉自身安全职责。

二、学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神情况

检查重点：企业党委（党组）或管理层是否组织专题学习；是否将重要指示精神转化为企业具体的安全管理制度和措施；是否有相关的学习记录、会议纪要和工作部署文件。

企业应对：保留完整的学习记录和贯彻落实的方案文件，证明企业将中央精神融入到了日常安全管理中。

三、重大安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防机制建设情况

检查重点：是否定期开展全面风险辨识评估，建立风险清单并制定管控措施；是否建立隐患排查治理制度，对隐患进行闭环管理（记录、评估、整改、销号）；重大隐患是否做到“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）。

企业应对：完善风险分级管控清单和隐患排查治理台账。暗访组可能会直接查看现场，核对风险管控措施是否到位，隐患整改是否真实有效。

四、安全生产专项整治行动推进落实情况

检查重点：是否按照国家和行业部署，深入开展专项治理（如：危化品、燃气、消防、道路交通、建筑施工等）；是否有具体的实施方案、工作进展、总结报告和成效评估。

企业应对：对照行业领域内的专项整治要求，整理出本企业的落实材料，形成专项档案。

五、安全生产法律法规、标准规范执行情况

检查重点：企业生产经营活动是否符合《安全生产法》、《消防法》等法律法规以及行业强制性标准的要求；相关资质证照是否齐全有效。

企业应对：定期进行合规性评价，确保所有操作和管理行为都在法律框架内。准备好所有相关的许可证、检测报告等备查。

六、安全生产投入保障情况

检查重点：是否按规定提取和使用安全生产费用；是否有清晰的投入台账，用于安全设施、教育培训、劳动防护、应急救援等方面。

企业应对：建立专门的安全生产费用提取和使用台账，确保资金投入到位，票据齐全。

七、安全生产教育培训与考核情况

检查重点：是否制定年度培训计划；“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）是否持证上岗；全员安全教育是否覆盖，是否有培训记录和考核记录；是否开展“三级安全教育”。

企业应对：整理好所有培训档案、签到表、试卷、证书复印件。暗访时可能会随机抽查询问员工安全知识。

八、应急预案制定、演练与应急救援能力建设情况

检查重点：应急预案是否具有针对性、可操作性，并按要求备案；是否定期组织综合或专项应急演练，并对演练效果进行评估；应急物资、装备是否配备齐全、有效。

企业应对：完善应急预案体系，保留演练方案、记录、评估和影像资料。现场检查应急物资仓库，确保物资在有效期内且状态良好。

九、生产安全事故报告与调查处理情况

检查重点：是否按规定及时、准确报告事故；是否按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）对事故进行调查处理。

企业应对：如有历史事故，必须确保事故报告、调查记录、处理决定和整改措施全部归档，形成闭环。

十、现场作业安全管理与安全设施“三同时”情况

检查重点：（这是暗访的重点！） 现场是否存在“三违”现象（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）；安全通道、消防设施、电气安全、设备防护、警示标识等是否规范有效；新建、改建、扩建项目的安全设施是否执行“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）制度。

企业应对：强化日常现场巡查，坚决杜绝“三违”。保持作业环境整洁有序，安全设施完好有效。准备好“三同时”相关文件。

十一、危险化学品、重大危险源等高风险环节安全管理情况

检查重点：（针对相关企业）危险化学品的储存、使用、运输是否符合规定；重大危险源是否登记、评估、监控和备案；是否落实包保责任制。

企业应对：严格按标准管理危化品和重大危险源，确保监控设施有效，记录完整，责任人明确。

十二、上级督查检查发现问题整改落实情况

检查重点：对以往各级政府、监管部门检查指出的问题，是否建立整改台账，是否按期完成整改，是否有整改佐证材料，是否做到举一反三。

企业应对：建立问题整改总账，对每一个问题的整改过程都要有记录、有报告、有验证，形成完整的证据链。

应对策略与建议

1、态度上：高度重视，端正思想

将巡查视为对自身安全管理水平的“免费体检”，而非“找茬”。态度诚恳，积极配合。

主要负责人必须亲自部署、亲自过问，展现出对安全工作的高度重视。

2、行动上：软件硬件两手抓

软件（资料档案）：指定专人（通常是安全管理部门）负责，按照上述12项内容，分门别类建立档案盒/电子文件夹，做到“一项一盒，清晰可查”。资料要真实、完整、逻辑闭环。

硬件（现场管理）：开展一次全面的安全大检查，重点关注现场“低老坏”问题（低标准、老毛病、坏习惯），如杂物堆放、安全通道堵塞、消防器材被遮挡、劳保用品未正确佩戴等。

3、机制上：建立常态化迎检准备状态

模拟检查：定期邀请专家或内部组织模拟巡查，提前发现问题。

人员培训：对全体员工，特别是管理人员和接待人员，进行迎检礼仪和应答技巧培训。基本原则：有问必答，不知不瞎答，主动引导，及时汇报。

陪同人员：安排懂业务、熟悉情况的分管领导和安全专员全程陪同，以便准确解答专业问题。

4、迎检时：从容应对，专业沟通

接待环节：不卑不亢，热情接待，但避免超规格接待，以免留下不良印象。

交流环节：如实反映情况，不隐瞒、不欺骗。对于指出的问题，要虚心接受，记录在案，并简要说明整改思路。

事后环节：对工作组指出的问题，立即组织整改，并按时反馈整改报告，展现企业的执行力和改进决心。