春节放假，员工回家过年，身心彻底放松，行为常处杯盘交错中，玩纸牌，“砌长城”，昼夜不眠。

　　这种“年味”的东西，是安全生产之大忌。要保证年后安全生产，要求企业管理者，从以下几个方面做文章，保证员工度过“过渡期”。

　　一是员工返矿上班 ，从热闹 的“年味”进入工作状态 ，心理上一时扭转不过来 ，难免产生不适感 ，精神上也有不良的面貌出现 ，这种现象不足为奇。要求企业管理者 ，像对待亲人那样 ，以满腔的热情接纳员工 ，做好后勤保障工作 ，让员工吃好睡好休息好 ，事事处处感受到温暖 ，电视 、宣传车 、广播 、标语一齐上阵 ，多方位宣传节后复工的安全措施 ，提醒员工节后安全 ，自我调整心态 ，舍弃纸牌麻将 ，集中精力投入生产。

　　二是员工行为染有“年味”，切不可过多指责，要从以下两个方面解决，一是“疏”，通过班前会、安全活动日，将春节“年味”的危害，从安全角度，讲事实，摆道理，和风细雨阐述，让停留在“年味”的人自觉脸红，就此改掉，二是“堵”，安监部门恪守安全职责，深入基层，深入现场，对那些屡教不改，染有严重“年味”之人，要按照安全生产管理规定，动之以处罚手段。

　　三是复工后，企业领导不可当“甩手掌柜”，要拿出一套节后复工安全方案，深入一线，亲临现场，及时解决生产中问题，在处理过程中，要保持清醒头脑，分清主次，以轻重缓急之法，不可急功近利，要按照事物本质，理清头绪，该当场拍板的则当机立断，可放一放的事情，冷下心来思考，寻找最佳方法，防止决策失误，妨碍安全生产，只有这样，节后安全生产才会顺顺当当，安安稳稳。