企业理者是“到位管理”的主体，是企业安全生产的源头活水。高度的责任心、端正的工作态度、娴熟的岗位技能、独到的管理艺术，必然会形成“想管理，会管理，管的好”的管理逻辑链。管理者就是“到位管理”的触发器。主体到位，安全工作才会真抓、真管、真落实，入脑、入心、见成效。

　　认识到位夯基础。提高认识解决的是管理者工作理念、责任心和工作态度的问题。态度决定标准，责任心决定成败。要在安全教育中始终强调“安全就是效益”、“安全生产无小事”、“违章就是事故”的理念，使员工端正安全生产的工作态度，不断强化安全生产意识;坚决落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，经常给安全管理“泼凉水”、给安全成绩“降温”，使各级管理人员始终保持清醒的头脑，经常反思和分析安全生产管理现状，树立安全忧患意识，不断提升责任感和紧迫感;通过形式多样的安全思想教育、法制教育和安全生产方针政策教育，在职工中树立遵章守纪、安全操作的理念，根植要管、善管、扎实管的管理风气。

　　强化技能作保障。强化技能要解决的是管理者的工作能力与岗位技能标准的差距问题，即管理距离。管理距离决定发现安全问题，解决问题的及时与否，决定实现管理目标的速度以及前沿管理信息的收集，它对完善、改进、加强管理措施起着至关重要的作用。打铁当需自身硬，要在实现人岗匹配的基础上，建立人才储备机制，根据不断变化的安全生产形势，通过有计划的岗位技能培训，鼓励管理者自主学习前沿管理手段和信息，促使安全管理者经常对照履职标准，缺什么学什么，缺什么补什么，实现人胜其岗，人岗相适。

　　修炼艺术激活力。到位管理是全员参与的过程，只有树立“安全生产”的共同远景，实现利益和命运共同体，才会激发员工爱岗敬业，积极奉献才智，为“到位管理”注入活力。靠监督制度落实是简单的管理，让被管理者心悦诚服的焕发创造潜能，则需要安全管理人员不断实施管理创新，更新管理观念，探究管理艺术，掌握管理的技巧和方法，潜移默化、润物无声，激励员工、调动员工，让每一个细胞都活跃起来，促进安全管理各项措施真正深入落实。