层是安全生产的“最后一公里”，也是事故高发的前沿阵地。从油田历史事故到钻井 “8.17 事故”，从钻工险肇事件到钢卷碾压悲剧，几乎所有人员伤害事故的背后，都藏着 “感知力缺失” 与 “行动力不足” 的双重漏洞。正如安全管理的底层逻辑所示：“事故是危险因素失控的结果，而人受伤的本质是接触了未被控制的危险”。基层员工的感知力与行动力，正是阻断 “危险接触” 的关键屏障，是人的本质安全素养的核心支撑。

一、感知力：基层安全的“风险雷达”，提前锁定伤害源头

感知力并非单纯的“观察”，而是基层员工对危险的 “精准识别、深度预判、主动警觉” 能力，是避免 “盲目作业” 的前提。在基层场景中，感知力的价值直接体现在 “防患于未然”—— 它能让员工在危险接触身体前，先一步发现风险踪迹。

从事故案例看，缺乏感知力的危害触目惊心：钻井平台作业人员未能识别“大钳尾绳过长的缠绕风险”，司钻、队长也未察觉隐患，最终导致事故；某钻工误将安全带挂在非固定的绞车吊钩上，同作业面的同事同样未识别违章，险些酿成坠落伤害；更令人痛心的是，面对滚落的钢卷，司机因未感知 “物体运动方向的致命威胁”，试图用身体阻挡，最终被碾压致死。这些悲剧印证了一个事实：基层员工若对 “物体运动方向、能量释放方向、危险源暴露状态” 视而不见，再完善的设备防护、再严格的制度条文，也会沦为 “纸上安全”。

对基层员工而言，感知力的核心作用集中在三方面：一是“识风险”，能从细节中捕捉隐患，如生产岗员工听出设备异常声响、客服岗察觉客户隐藏不满（避免冲突升级）、钻工识别非标准挂点；二是 “察关联”，理解自身作业与团队安全的联系，如明白 “售后响应速度影响客户安全”“数据录入错误可能引发流程风险”，而非机械执行指令；三是 “预判变”，敏锐感知环境与流程的细微变化，如公司调整作业流程、客户需求变更、设备出现老化征兆，提前规避 “按旧习惯作业” 的风险。而这份感知力的背后，需要安全知识的支撑 —— 只有懂 “什么是致灾因素、危险源在哪里”，才能精准识别风险；更需要安全责任的驱动 —— 只有把 “保护自己、保护同事” 当作义务，才会主动去观察、去预判。

二、行动力：基层安全的“执行引擎”，及时阻断伤害路径

若说感知力是“发现危险”，行动力就是 “避开危险”，是将 “风险认知” 转化为 “安全行为” 的关键。基层安全生产的核心不是 “知道风险”，而是 “做到安全”—— 行动力不足，再精准的感知也会沦为 “空想预判”，再小的隐患也会演变成致命事故。

“两避开一工具” 的实操原则，正是基层行动力的最佳体现：“避开物体运动方向”，如不站在吊装物体下方、不徒手阻挡倾倒的盘柜；“避开能量释放方向”，如打开管线法兰时避开流体喷射方向、不触碰高温设备表面；“正确使用正确工具”，如用验电棒检测带电设备、用牵引绳拖拽重物而非徒手推送。这些行为看似简单，却能直接阻断 “危险接触”：某平台厂家服务人员若能避开倾倒盘柜的运动方向，而非用身体托挡，就不会造成肋骨骨折；工人若能正确使用工具移动石块，而非用脚踩入粉碎机，就不会失去左脚。

基层行动力的价值，更体现在“硬措施落地” 与 “主动解决问题” 上。面对孔洞坠落风险，不是只挂警示标识，而是铺上钢板并固定；面对旋转设备，不是只开会提醒，而是断电停转后再接触；面对系统卡顿、物料短缺，不是等上级指令，而是主动联系 IT 或协调备用物料 —— 这些 “不等、不靠、不推” 的行动，既能避免 “小隐患拖成大事故”，也能减轻管理层 “琐事干扰”，让团队精力聚焦核心安全任务。同时，基层管理者的行动力具有示范效应：队长带头 “作业前先观察风险”、司钻主动 “纠正违章操作”，能带动团队形成 “跟着干、比着干” 的安全氛围，破解 “上热中温下凉” 的管理困境。

三、感知与行动协同：破解基层安全“低老坏” 的核心逻辑

单独的感知力是“纸上谈兵”，孤立的行动力是 “盲目蛮干”。只有 “先感知、后行动，以感知指导行动，以行动验证感知”，才能形成闭环的安全防护链，从根本上降低人员伤害事故。

在基层作业中，协同的价值随处可见：生产岗员工感知到设备“异常声响”（感知力），立即停机并上报维修（行动力），避免设备故障引发的机械伤害；钻工发现 “绞车吊钩非固定挂点”（感知力），主动更换合规挂点并提醒同事（行动力），杜绝坠落风险；客服察觉客户 “语气中的不满升级”（感知力），及时转接主管并跟进需求（行动力），防止冲突导致的人身冲突。这些场景印证了：缺乏感知的行动，可能 “在错误的方向上努力”—— 如未察觉市场变化却坚持旧策略，未识别风险却强行作业；缺乏行动的感知，只能 “眼睁睁看着危险发生”—— 如明知设备异常却不停机，明知挂点违规却不纠正。

这种协同能力的培育，离不开人的本质安全三要素支撑：一是“安全责任” 打底，让员工主动把 “感知风险、规避危险” 当作自身义务，而非 “别人的事”；二是 “安全知识” 赋能，通过培训让员工懂 “什么是危险、怎么识别危险”，让感知更精准，行动更科学（如学习 “两个避开” 的判断标准）；三是 “安全文化” 浸润，通过对标 DNV 团队安全文化、践行 “五想五不干”，让 “先感知后行动” 成为肌肉记忆，而非刻意要求。正如一位基层管理者所言：“希望‘两避开一工具’成为大家的潜意识和‘第六感’”，这种潜意识，正是感知与行动协同的最高境界。

四、提升路径：构建基层安全素养的培育体系

基层员工感知力与行动力的提升，不是“一蹴而就” 的口号，而是需要 “培训 + 实践 + 文化 + 责任” 的系统支撑，让安全素养真正融入岗位、化为习惯。

其一，聚焦“实操化培训”，让感知有方法、行动有标准。摒弃 “照本宣科” 的安全课，以 “两个避开、一个工具” 为核心，开展场景化训练：模拟 “吊装作业识别运动方向”“管线法兰操作避开能量释放”“使用验电棒检测带电设备” 等场景，让员工在实操中掌握 “怎么看、怎么避、怎么用工具”；结合历史诸多事故案例，剖析 “缺乏感知的后果、行动力不足的危害”，让员工从 “要我安全” 转变为 “我要安全”。

其二，强化“实战化演练”，让感知成本能、行动成反应。定期组织 “风险突袭” 演练：在生产现场设置 “隐蔽的孔洞隐患”“非标准挂点”“设备异常信号” 等，考验员工能否快速感知；模拟 “钢卷滚落”“设备卡壳” 等紧急场景，训练员工 “避开危险 + 正确处置” 的行动速度与准确性。通过 “真场景、真应对”，让感知力从 “刻意观察” 变为 “本能警觉”，让行动力从 “被动执行” 变为 “主动反应”。

其三，营造“沉浸式文化”，让安全成共识、行动成自觉。通过班前会分享 “感知风险 + 规避危险” 的正面案例，如 “员工发现设备异常后停机避免事故”，树立身边的榜样；将 “感知风险、正确行动” 纳入岗位安全考核，对主动识别隐患、及时处置危险的员工给予激励，对 “视而不见、拖延行动” 的行为进行约束；对标应急管理部推荐的 “持续改进型安全文化”，让 “人人讲安全、个个会应急” 成为基层的工作常态。

其四，压实“全员化责任”，让感知有动力、行动有担当。将 “风险感知、隐患处置” 纳入岗位安全责任清单，明确 “谁作业、谁感知，谁发现、谁行动”；落实 “三管三必须”“六个责任”，让基层管理者既当 “安全教练”（教员工感知与行动），也当 “安全哨兵”（带头感知与行动）；通过 “安全责任承诺书”“家庭安全联动” 等方式，让员工明白 “感知风险是对自己负责、对家庭负责”，从 “被动履职” 变为 “主动担当”。

结束语

基层安全生产的核心，永远是“人”；降低人员伤害事故的关键，永远是 “人的本质安全素养”。当基层员工能以感知力为 “雷达”，精准捕捉每一个风险信号；以行动力为 “引擎”，及时阻断每一条伤害路径，“上热下凉” 的困境将不复存在，“低老坏” 的顽疾将彻底根治。感知力与行动力的结合，不仅能让基层员工从 “被动执行的工具人”，变为 “能发现问题、能解决问题” 的安全伙伴，更能为团队筑起 “人人参与、层层设防” 的安全防线 —— 这既是个人生命安全的保障，也是企业安全生产的基石，更是 “人的本质安全” 的终极体现。