一、编制施工组织设计中应有安全措施方案。
　　二、编制生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、电、汽、气的平衡，在生产安排上还要确保设备的中修、大修计划的按期实施、组织好均衡征税。
　　三、生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施、消除隐患。
　　四、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。
　　五、从企业管理的角度，加强对安全生产现代化管理方法的推广应用。
　　六、在组织制订、考核公司方针目标管理工作中，必须将安全生产管理列入公司方针目标，并加以考核。
　　七、组织企业内部经营机制改革方案的制订时，应充分考虑到安全生产，使改革方案、办法等有利于安全生产健康发展。