一、主持设备管理部工作。编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术
标准和技术定额。
二、根据施工生产计划编制年度、战役、月度设备配置计划。
    三、抓好“管、用、养、修”四个环节，指导设备站、拌合站，督促、管理操作人员履行管理制度，使船机处于良好状态，提高设备完好率和利用率。
    四、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。
    五、组织“设备星级管理”活动，定期检查评比，表彰先进，树立典型。
    六、负责上报设备封存、报废、更新改造、租赁及维修计划，严格控制维修范围，合理使用修理费用。
    七、督促机械操作人员的业务学习和技术考核，并对人员的调整、奖惩提出意见和建议。
    八、推广应用项目管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。
九、完成项目部临时交办的任务。