一、建立质量控制系统，制定现场质量管理制度（会议制度、现场质量检验制度、质量统计台账、报表、质量事故报告处理制度等）。
   二、协助和监督班组搞好自检、互检、交接检工作。隐蔽工程应按有关验收要求，组织检查、签字验收、与监理工程师及时完善各种验收资料。
   三、直接参加各个验收批、分项、分部（子分部）、单位工程质量验收和评定工作，并评定质量等级。
   四、收集、整理各个验收批、分项、分部（子分部）的质量验收记录，做到工程进度与各种资料同步。
   五、对进入施工现场的各种原材料、成品、半成品、构配件进行登记和检查验收，并建立好台帐。
   六、及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的验收批、分项、分部工程有权责令返工或停工。
   七、熟悉图纸内容、要求和特点，参与图纸会审，形成会审记录。
   八、完善工序质量控制，建立质量控制点，抓住主要矛盾和技术关键，依靠组织制度及职能划分，完成工序活动的质量控制，做好记录。
九、 理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。
十、 坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权限，当好质量管理的参谋。