分管副总经理:
1、主持公司基地生产经营管理工作;
2、组织实施公司基地部年度经营计划和投资方案;
3、拟定公司基地的基本管理制度、章程;
4、提请聘任公司基地部各岗位人员;
5、制订公司基地部质量方针、目标。
管理部经理:
l、基地种植规划,基地人员管理;
2、协调基地与当地政府、农户关系;
3、监督基地执行公司的各项制度;
4、每周向分管副总经理汇报一次基地工作情况。
主管:
1、基地考勤记录监督、管理;
2、基地的投入品记录管理;
3、监督及收集基地管理员的种植记录及农事台帐;
4、临时使用种植工人的筹划安排;
5、协助基地经理完成其他事情。
技术员:
1、协助基地经理进行种植规划,负责基地种植的技术培训;
2、种植作物各项技术指标的制定和实施监督;
3、制定农事记录制度和技术执行制度;
4、总结基地种植的各项目指标;
5、指导种植员防治基地作物生长过程中的病虫害,定期给种植人员传授种植的基础知识和技术。
信息管理员:
1、基地种植信息、图片资料整理;
2、与种植基地相关的项目文字和图片资料整理及存档;
3、公司与基地相关的日常对内、对外联络;
4、公司与基地相关的项目网络信息维护管理。
田间管理员:
1、负责基地的作物种植、设施管理;
2、执行基地管理部下达的各项种植指标;
3、临时种植工人的管理;
4、配合完成基地主管的其他工作。
种植员:
1、基地作物各农事种植、生产管理操作。
安全生产和职业卫生应急救援队伍管理…
大型吊装作业安全健康管理制度
特种设备安全健康管理制度
设备设施安全生产管理制度
工程部(板房)经理安全职责
(网络)视频监控系统管理制度
安全(文明)施工方案技术措施审批制度
建筑机械起重设备安全管理制度
工程质量安全管理制度
安全文明施工管理制度
吊装作业安全规定
建设部安全文明施工措施费使用规定
班组长岗位职责
施工现场专职安全员的人数配备规定
施工现场安全要求规定
安全生产考核制度