1.1人力资源成本控制
1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。
1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。
1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。
1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。
1.2物资成本控制
1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。
1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。
1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。
1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。
1.3协调成本控制
1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，
1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；
1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；
1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；
1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。
1.4机械设备成本控制
1.4.1分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。
1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。
1.4.3分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。