项目例会及施工日志制度

1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。
2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。
3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。
4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。
5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。