1） 在计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限缓急即使购回各种合格的建筑材料，满足生产需要；发放足够的劳保用品，确保劳动安全卫生；
2） 编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料、订货、采购加工、运输、保管、发放等工作。加快材料周转减少非正常损耗；
3） 采购钢筋、焊条、水泥等主要材料，要有产品合格证，如有怀疑或无合格证时，应按供货来源要求作实验报告，一切的材料以实验报告为准；
4） 做好现场材料仓库管理，在材料验收保管，发放等各项工作上都应以确保施工安全为重，急先为解决安全问题而急！
5） 加强材料使用管理，监督和促进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料，把“严供”和“管用”结合起来；
6） 对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用；
7） 运用现代科学管理方法和技术手段，不断提高材料供应的管理水平，完成单位工程的材料节约率，减低材料成本，争取获得最佳经济效益。