1、后勤部长在总经理的直接领导下对公司的后勤工作全面负责，包括财务、食堂、仓库、车辆、宿舍、厂区卫生、娱乐设施、绿化等后勤保障工作。 
        2、坚守工作岗位、处处以身作则，廉洁奉公、不徇私情，严格执行财经纪律，杜绝不合理的开支，坚决抵制不正之风，为员工树立好的榜样。                     
        3、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度
        4、优化公司员工的工作和生活环境，关心员工生活，了解员工思想动态，解决员工的实际困难，使员工在这个温暖的大家庭里尽心尽责服务于公司，真正起到吃好、住好、玩好、干好。 
        5、坚决执行公司制度，维护制度的严肃性，教育员工遵章守纪，为有序高效，优质生产提供组织和制度保障。积极协助经理搞好员工的思想教育，不断提高员工的思想素质，为公司的健康发展提出合理化建议。 
        6、财务和仓库健全健细各往来账、实物账、银行账、现金账和各种日、月、年报表，使财务和仓库账目清晰、账表相符、账物相符，对各种报表要督促按时上交。 
        7、理顺地方职能部门的关系，掌握国家和地方的政策法规，照章缴纳各项税费，做到合法经营。
        8、食堂管理符合食品卫生要求，饮食力争做到营养搭配合理，品种多样化，符合不同区域人员的不同口味。 
        9、按照公司规定的伙食标准，在保证公司职工吃好、吃饱的前提下，节约食材，杜绝浪费，建立台账，定期核算成本。 
        10、厂区绿化要做到根据季节特点科学地管理好厂区内所有树木，花草的松土、种植、除草、浇灌，施肥，防病虫害养护绿化工作。
        11、车辆管理严格遵守国家法律、法令和本公司的规章制度，实行统一调度指挥及时对车辆进行维护保养、擦洗保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。 
        12、做好宿舍和厂区环境卫生，落实娱乐场所设备承包制，确保设备的正常使用。 
        13、严肃考勤、考核制度，确保本部门人员出勤率97%/月以上，对迟到、早退、旷工者给予符合制度要求的处理，以严肃施工纪律。
        14、按照“四定、四清晰”的原则（四定即定岗、定责、定额、定酬；四清晰即岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理、科学的组织、安排本部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有督促、有奖惩。 
        15、按照公司要求组织召开本部门班前、班后会，对员工的工作进行总结、讲评，并做好会议记录，做好本部门的团结合作。
        16、定期向总经理汇报每阶段的工作情况，特殊事宜可直接报告董事长。 
        17、加强业务知识的学习，不断提高业务能力和管理水平，适应现代 企业管理的需要。 
        18、岗位设备、物资、办公用品实行承包管理，确保设备、物资完好。