（一）认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵守各项规章制度，加强业务学习和安全知识培训，提高自主保安和业务保安能力，在经营副队长领导下，各项工作按规章制度办事，完成队里的成本工作。
（二）深入各班组，了结生产环节和生产设备所用材料、配件的规格型号，准确掌握各班组的材料使用情况，发现质量、数量问题及时向队领导和有关部门反映，不定期检查班组台账的更新和建立情况。
（三）对近几年的结账、进料票据装订成册并留存完好，协助经营副队长对各班组月初进行计划分解月末进行考核工作。
（四）各种帐目标据齐全、清楚，制止不合理、不合法的支出和浪费。
（五）每月进行成本分析，找出差距，提出措施，使现有资源得以更经济有效的运用。
（六）做好原始记录、计量、验收、定额管理、内部价格等各项基础工作。
（七）积极配合队领导，科学的对每月计划进行分解，并做好当月结账、销帐工作。
（八）做好资料的保管、防火、防盗以及对生产费用的管理工作。