随着海外工程业务快速拓展和生产经营逐渐扩大，境外项目的安全稳定工作凸显重要。境外项目不仅涉及项目稳定，更涉及国家利益、形象和政治外交，维护好项目稳定运行尤为重要。如何做好项目的维稳工作，可以从以下几方面着手。

1、加强领导，结合海外实际，落实维稳工作责任

首先项目经理作为项目第一责任人对此要有清醒的认识，从项目部组建之日起就应当建立起以项目经理为首的海外应急预案处理体系，并负责开展具体实施、督促检查。从组织结构上，应保证应急预案处置工作的正常开展，确保各项措施顺利落实。

其次，海外项目部应把应急预案处置工作纳入全年考核目标，签订目标责任状，使工作责任落实到人。通过日常具体工作、项目部内刊报导等渠道，在员工中进行宣传发动，营造良好的氛围。

2、完善制度，常抓不懈，做到预防在先，确保有备无患

海外项目部应制定相关安全防范措施和具体规划，配置安全保卫工作人员，对重要区域和薄弱环节配备相应值班力量加强巡视，做到工地形成封闭管理区域，严格控制人员、车辆和物资进出，加强人员外出管理，做到防患于未然，同时还需构筑起国内外通畅灵敏的安全信息网络。平时加强内部人员安全和法制教育管理，滚动摸排、全面掌握、及时上报、有力化解不稳定因素。敦促全体员工遵纪守法，认真履行安全职责。

应急方案不能只停留在纸面上，应制定应急培训计划，有步骤、分对象的开展应急培训，重点开展现场及重要岗位处置方案的演练，提高全员应急意识及应急处置实际能力。严格执行报告制度，严肃报告纪律，重大应急信息及时逐层上报。

要与我驻当地使领馆保持密切联系，并与之建立定期沟通、汇报制度，以保持与政府部门的信息互动。自觉接受我国使领馆、商务机构的领导与指导，建立良好地沟通。

3、加强沟通，排忧解难，发挥党支部作用，增强凝聚力

海外项目部应重视抓好基层支部建设，坚持在海外工程建设中实行“支部建在项目”的做法，发挥党组织在处置突发事件中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从而战胜各种困难，确保海外员工安全和项目顺利完成。

员工长期在海外工作，远离亲人，生活枯燥，容易产生情绪波动，甚至引发各类纠纷矛盾，切实关心在外工作员工显得十分重要，也是避免和减少矛盾纠纷及引起人为突发事件的重要方面。海外项目管理班子应在工作之余定期深入基层，把容易引发不稳定的因素纳入日常监控范畴，及时掌握员工的思想、工作和生活情况，了解和掌握员工的需求，倾听他们的心声，如员工工资发放、员工的身体状况、伙食标准、员工的思想动态等等，及时消除矛盾误会，应并尽可能的为他们排忧解难，使员工能够安心工作。

4、加大投入，改善员工的工作生活质量

“国外无小事”，各项工作要落实到每一个细节之处，从小事做起。大家要重视对海外项目食堂、宿舍、厕所、洗浴、卫生环境、医疗保障等营地建设，营造一个安全、文明、整洁的生活环境，切实解决员工的后顾之忧。海外项目应配备基本的娱乐文体设施，如篮球场、乒乓球、台球、卫星电视等，并适时举办一些文体娱乐比赛，让员工在工作之余身心得到放松，缓解因工作、思念祖国和家人产生的紧张焦躁情绪。

5、密切联系，增进感情，迅速融入当地社区

海外项目不可避免地需要与当地的政府、社团、甚至村民打交道，在项目建设上也离不开当地劳工的参与。如何处理好与当地政府、社团以及劳工的关系对于项目稳定至关重要，这需要所有参加项目建设中方人员密切配合。

对任何一个新开展的项目，在我们尚不了解工程所在国法律法规、劳工政策的情况下，第一，项目管理班子要努力学习，虚心请教，向兄弟单位取经，避免走弯路。必要时应聘请法律、劳工方面的顾问，为我们提供法律援助。第二，应结合海外实际，工程所在国法律，制定合理、合法的劳工使用政策，选择在当地有实力、业主认可的劳务中介，杜绝与本地劳工直接签订劳务合同，以规避风险。第三，要教育引导中方员工尊重工程所在国风俗习惯，尊重本地劳工，从工作、生活上关心他们，对他们提出的合理要求应尽可能的去满足。对工作中出现的问题必须第一时间解决，不能积累、积压矛盾。第四，项目部应为当地社区做一些力所能及的慈善活动，如给贫困社区捐献现场废弃的模板、木方，给学校捐献一些较好包装物，用于制作课桌、板凳。当本地社团需要我们提供吊车、车辆等方面的协助时应尽可能的满足他们的要求，通过我们的实际行动彻底改变他们对中国人“抢饭碗”的错误认识。从而更好地与当地人和谐相处，促进项目的顺利实施。

海外项目的安全管理和维稳工作是保证项目顺利完成和合同履约的一项重要任务之一，从公司高层到项目管理层都要高度重视，逐级落实责任，下达指标，严格考核，及时纠偏，不断总结经验，持续改进和完善安全管理体系和维稳工作制度，让我们的员工高兴地走出国门，平安地回国与家团聚，这是我们的责任与使命所在。