一．不断增强班子的凝聚力和亲和力。当好班长，团结班子成员，注重班子建设和素质的提高，学习掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想；学习执行党的路线、方针、政策、法律和法规；全面贯彻、落实、执行公司党、政的决议、决定、指示和各项规章制度，以身作则地与班子成员一起依法组织生产经营，廉洁、廉政生产经营。
二．充分发挥班子成员分工协作，团结同心，目标一致的精神当好指挥员。坚持以人为本，发挥职工主人翁精神，支持职工参与企业管理，听取职工的正确意见和建议，依靠全所职工的力量，带领全所职工全面完成年度生产经营指标，与公司同步实现全所职工收入的增长。
三．以保护职工合法权益和职工身心健康认识安全工作，履行好安全第一责任人的职责，运用一切方法、形式、手段开展各种活动，抓好安全工作。不断改善工作条件和环境，对职工经常进行安全意识教育，对安全员进行安全学习、培训、落实责任。确保安全工作落到实处。杜绝重大人身、机械事故。
四．抓内部管理，严格控制年度总成本费用。
1． 抓吨水耗电量的正常和降低工作。
2． 抓维修材料消耗，严把自购专用材料的质量关。
3． 抓班组建设，班组管理工作。
4． 抓水电费的管理和收缴工作。
五．督促、检查各项规章制度的建立、健全、执行情况。坚持规范月生产和安全例会制度，不断丰富会议内容，切实解决生产、安全工作中的实际问题。
六．经常深入群众，深入班组了解情况，关心职工生活、工作，解决职工需要解决的实际问题。制定切合实际的工作方针、方法和决策。
七．经常与上级有关部门和公司领导及兄弟单位联系工作，协调工作，为改善用水管理所的生产工作环境反映情况，争取政策，得到支持。
八．加强自我民主管理意识。重大问题不自己说了算，与班子研究商量。有的问题要征求职工意见，求得最佳解决方案。坚持厂务公开，涉及职工利益的事情进行公开透明。
九．围绕“一个中心、两个基本点”，配合党组织做好职工思想政治工作，提高职工思想觉悟，推动用水管理所“两个文明”的建设工作。
十．支持党支部、工会、女工工作。
十一.完成公司经理交办的其它工作。