1.直接上级：公司董事长、总经理

2.直接下级：维护公司项目经理、副经理

3.职责：

l 完成总经理布置的相关工作。

l 制定维护管理工作的规划、管理方式、人力资源配置计划。

l 制定维护管理人员技术、技能、安全、服务等方面的考核和培训计划。

l 制定维护管理工作的月度、季度、年度检查考核。

l 进行维护管理工作的用户满意度的策划。

l 进行维护管理工作的年度经济效益考评，有关费用标准制订，票据预审签字。

l 定期向董事长、总经理汇报维护工作和运营效益情况。

4.权限：

l 制订维护管理工作的工作标准、考核标准和费用消耗标准。

l 定期或不定期对维护管理工作进行检查。对违反制度的人员进行处理。

l 对符合要求的人员进行考评和晋级，向董事长、总经理建议录用。

5.责任

对供配电维护管理工作的规范性、品牌、业主信誉和安全负总责。

对供配电维护管理工作质量管理和质量保证负总责。