1 在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3 按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
5 定期组织召开各场站（工段）碰头会，了解各场站（工段）生产任务完成情况和存在问题，协调各场站（工段）工作。
6 负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。
9 加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
10 指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。