（一） 在上级和本项目经理部的正确领导下，加强各单位工程的经营核算工作，配合项目经理和工长把好经营核算关。
（二） 每月向公司上报经营核算表，按实际完成工程量上报，数据要准确，上报前与项目经理核实上报成本数据，便于掌握经营成本；
（三） 及时掌握原材料的进场，消耗和库存数量及施工人工费的发生成本，对材料发生的重复票据，要及时与有关部门沟通。
（四） 每月底提出下月工程材料计划，要求项目齐全，规格明确、数量准确。
（五） 编制工程预算，向有关人员提供工程各部位准确的工程量、参与工程结算、决算和清户核资工作。
（六） 做好工程例会的记录工作，整理后下发相关人员。
（七） 负责施工日志每日汇总填写，建立材料、机械、人员及已完工程量统计表。