在项目经理领导下，实施进度控制。
1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。
2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。
3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。
4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有关人员采取措施予以纠偏。
5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。
6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。
7、跟踪协调设计图纸的交付进度。
8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。
9、定期向项目经理提交工作报告。
10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作的总结。
11、完成项目经理交办的其他工作。