1、坚决贯彻执行总经理指示，管理好酒店工程部；

　　2、对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

　　3、培养、巩固骨干队伍，加强培训，提高员工技术水平，切实保障动力设备安全运行和装修设备的完好；

　　4、制定计划，尽最大的努力，以最低的动力费用开支保持酒店高标准水平；

　　5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位职责，操作规程及设备检修保养制度；

　　6、深入现场，掌握人员和设备情况。了解下属岗位纪律，工作情况，审核设备运行报表，运行技术状况，监测技术数据，发现问题及时组织维修；

　　7、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况；

　　8、组织制定设备更新，改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划并实施；

　　9、加强与各部门联系，不断改正原设计缺陷，支持下属技术改造，使设备日臻完善；

　　10、加强对下属职业道德教育，酒店意识教育，培养员工企业责任感，编制培训计划，定期对下属人员进行培训，把工程部建设成为一支高素质、高技术、高效率、高服务质量的队伍；

　　10、加强对酒店工程部管理研究，并整理成文字资料上交管理公司；

　　11、负责派人验收柴油汽油入库工作，确保汽油、柴油入库质量和数量；