1、         熟悉工程承包合同的有关规定，参与项目部施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供方法，资源情况、运输条件及现场管理要求，合理规划现场料具堆放布局

2、         根据项目部经理及公司物资部的要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理制度。

3、         根据项目部施工员提供的料具需用计划，开展市场调研活动，编制物资采购计划、构配件加工订货计划、周转材料租用嘉华及材料节约计划等，并按时上报公司物资部。甲供物资及时上报给甲方物资主管部门。

4、         负责组织经项目经理和公司物资部批准的材料、工具的供应工作，坚持“三比”原则，降低采购成本。

5、         开展TQC工作，搞好材料质量管理和计量管理工作。

6、         搞好材料定额管理工作，健全各种材料台帐，全面掌握材料报表资料，搞好材料的节约工作，降低工程成本。

7、         搞好定期与甲方和施工班组物资的对账工作。

8、         搞好工程竣工的收尾工作，组织好料具的回收、调剂、退转场、债权债务的清理和有关资料的汇总、交换、存档管理工作。