一、生产管理：

（一）、在分管生产基建副矿长的带领下，主持生产基建的全部工作。

（二）、根据总工程师、技术人员的设计要求，合理安排采掘以及接替工作，对工作面的结束和新工作面准备要组织好验收移交工作。

（三）、合理掌握和使用生产建设材料，加强管理，严格控制，使用得当，杜绝浪费。

（四）、根据年度总体任务，对本矿季、月、旬生产计划提出意见和建议，并根据领导以上级业务部门下达计划组织生产和建设。

（五）、深入生产建设一线，发现、解决和处理生产建设工作中存在的实际问题，对于及时解决不了的问题要向分管领导汇报，属于技术性的问题要向总工办汇报。

（六）、加强生产和基建建设工作过程中的质量监督和检查，督促本科有关责任人员要经常坚持在一线进行质量监督。确保原煤产品质量和基建工程质量。

（七）、对本科室人员的工作负责调和安排。

（八）、认真分析和总结生产建设经验，推广先进，克服不足。

二、技术管理：

（一）、在矿分管领导和总工办的领导下，全面主持开展技术科的工作。

（二）、参与全矿年、季、月度作业计划的编制，提出完成计划的技术措施，并检查、督促、组织实施。

（三）、负责安排操作规程、作业规程编制和审核，采区说明书及各种图纸的绘制，参与技术性图纸审查。

（四）、组织实施新技术，新工艺推广使用。

（五）、组织全体人员认真开展技术理论学习、安排、布置各专业人员的工作，同时进行监督检查。

（六）、在各专业分工人员工作中存在问题无法解决时应组织人员深入现场共同研究解决。

（七）、制定技术工作计划，协助总工制定长远采掘计划，认真分析和总结技术工作，不断推广新经验，促进煤炭生产的提高，向领导汇报技术工作。

（八）、审查技术科用品计划，科技书刊计划。

（九）、参加矿井文明生产，安全质量大检查和重大生产基建事故的追查分析，参加采掘工程，施工工程的验收移交工作。

（十）、收集整理本矿各种技术资料，为领导计划决策提供可靠的依据。

（十一）、搞好与其它业务领导、业务科室和生产单位之间的关系，完成领导交办的临时性任务。