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选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责

  
评论: 更新日期:2019年10月04日

1   工作职责  
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令;
1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务;

2   工作内容 
2.1  协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作;
2.1.1 负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作;
2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作;
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 负责班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议;
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织班组安全日活动;
2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作;
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作;
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制;提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作;
2.3   负责完成机修车间班组的质量管理工作;
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理;做好维护、保养工作;
2.3.2 负责班组设备检修质量管理;按“一线三净”标准组织检修,做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作;
2.3.3 负责积极参加QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;
2.4  负责机修车间班组的考核工作;
2.4.1 负责班组当班评估考核,做好当日岗位班评估工作;
2.5   负责机修车间班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责机修车间班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作;
2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训,做好“学习型”班组建设工作;
2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理,做好“文明班组”创建工作;
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究,做好必访必谈工作;
2.5.5 负责组织、参加各种会议;
2.6  负责各种活动的组织落实。
2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务


3   工作明细
3.1  会议
3.1.1  每天组织参加班前、班后会,落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议,汇报本周工作,提出下周工作建议;
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题;
3.1.4 按规定参加各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2   行政效能:
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;
3.2.2 劳动纪律检查,每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等);
3.2.3 安全隐患问题排查,每周检查隐患两处;
3.2.4 “三违”“三不”指标,每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。
3.3   生产管理:
3.3.1 每天对系统检查一次,确保所属设备每天每班各系统的正常运转;
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常工作,所属设备无跑、冒、滴、漏,检修现场环境卫生日日达标;
3.4   安全质量:
3.4.1 完善车间的规章制度,全面落实安全制度;
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量,及时处理问题,确保检修质量;
3.4.4 加强职工队伍建设,作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核:
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结;按要求作好岗位的考核。
4   工作标准:
4.1  精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保各项工程圆满完成。
4.2  质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。
4.3  降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。
4.4  精检细修,保证设备运转正常,备用设备完好到位。
4.5  定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续,拆装机器部件要按序进行,符合标准要求,起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。
4.6  成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.7  班组文化建设要量化、细化,有考核、有评比。
4.8  各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。
4.9  职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。
4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.11 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。
5  工作程序
5.1  日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;重大问题随时请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报;
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通;
5.1.5 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。
5.2  事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2 向车间主任汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3  请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因;
5.3.2 请车间主任批准;
5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准,向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案;
5.3.6 到假后先到调度销假;
5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。
5.4  班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示;
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单;
5.4.3 请值班长签字准假;
5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

 

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