1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管 理、绿化美化等工作负全面管理责任。
2．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题， 组织安全、设备、卫生等方面的检查。
3．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对 事故隐患要积极采取措施，及时整改。
4．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训，

经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。
5．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。
6、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定 置管理等，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项 目一措施”制度。
7．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂 部汇报本车间的安全生产情况。