辨识公司范围内的危害因素,对其进行风险评价,判定出不可承受的风险,制定有效的风险控制程序,实现全过程安全控制。
本制度适用于公司范围内活动中的危害辨识、评价和控制活动。
危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。
有害因素是指能影响人的身体健康,导致疾病,或对物造成慢性损害的因素。
通常情况下,二者并不加以区分而统称为危害因素,是说明事故发生的原因,即人、物、环境、管理几方面的缺陷,危害是造成事故的“根源或状态”。
指可能造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的根源或状态。
指识别危害在什么情况下发生,为什么能发生,怎样发生的过程。危害辨识的两个关键任务是辨识可能发生的特定的不期望的后果;辨识导致这些后果的材料、系统、过程和设备的特性。
利用系统工程方法对拟建或已有工程、系统可能存在的危险性及其可能发生的后果进行综合评价和预测,并根据可能导致的事故风险的大小,提出相应的风险控制措施,以达到工程、系统安全的过程。
指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
负责公司危害辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导工作,并提供重大危险控制所需的资源。
负责不可承受风险治理所需费用的支付,确保专款专用。
组 长:主管安全副总经理
副组长:安全环保部部长
成 员:各部室负责人 各车间厂长
危害辨识与风险评价专业小组分安全专业小组;生产技术专业小组、机动能源专业小组:
组 长:车间厂长
副组长:车间主管安全副厂长
成 员:安全员、设备技术员、生产技术员及班组长。
按导致事故发生的直接原因划分危害类型。分为人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷以及管理缺陷等四个方面。
参照《公司职工伤亡事故分类》(GB 6441-86),主要分为20类,包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。
根据公司的生产特点与管理形式,危害辨识主要采用以下方法:
主要以访谈法为主,通过召开班组会的形式,由工作小组成员对员工进行询问,与员工进行交流,从而找出员工在作业过程中可能会受到的所有伤害类型及其原因。
危害辨识与风险评价应包括如下过程:
LEC法是利用与系统风险率有关的3种指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小,这3种因素是:
L——发生事故的可能性大小;
E——人体暴露在危险环境中的频繁程度;
C——一旦发生事故会造成的损失后果。
风险值D =后果L×暴露E×可能性C
5.4.3.3 初始风险评价结果应包括各种风险可能发生过程的描述和风险的级别,并按危险性排序。
5.4.3.4 初始风险评价结果文件化,各单位应依据初始风险评价结果进行风险分级管理。
安全环保部根据所完成的初始风险评价工作的结果,对各个车间汇总的风险评价结果进行核实,并进一步完成其他的评审工作。
5.4.7风险等级判定,使用LEC评价法评价出以下风险等级。
五级:超过320,为非常高的风险,极其危险,不能继续作业,考虑放弃、停止本项作业。
四级:160至320,为高风险,高度危险,需要立即整改纠正。
三级:70至160,为中风险,显著危险,需要整改纠正。
二级:20至70,为可能的风险,一般危险,需要关注。
一级:20以下,为可接受的风险,稍有危险,可以接受容忍。
对风险控制主要采取以下一项或多项措施的组合:
A——制定目标、指标及管理方案;(例:技术改造、上硬件设施)
B——制定安全规章制度;
C——制定应急预案与响应;
D——制定关键任务作业指导书;
E——执行工作票制度;
F——执行危险作业审批制度;
G——编制安全操作规程;
H——制定安全检查表(日常、专项);
I——加强培训教育;
J——保持现有措施。
风险评价计划表
序号 |
评价 时间 |
评价项目名称 |
评价 依据 |
评价 方法 |
控制 措施 |
责任 单位 |
风险评价结论 |
评价审核单位 |
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危险源辨识、风险评价及控制措施一览表
单位: 时间: 年 月
序号 |
作业活动 |
危险 因素 |
危害 方式 |
可能导致的 事故 |
评价方式: D=LEC |
危险级别 |
控制 措施 |
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L |
E |
C |
D |
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7.3《重大危险源清单》
重要危险源清单
单位: 年度:
序号 |
作业活动 |
危险因素 |
可能导致的事故 |
风险级别 |
责任单位 |
控制措施 |
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单位责任人: 制表人: