为了贯彻“安全第一，预防为主，综合制理”的方针，加强安全生产的科学管理，有效地控制潜在的危险因素，确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行，企业必须对其存在的重大危险源进行监控，对重大隐患及时整改。

1目的

危险源监控的目的，不仅是预防生产安全事故发，而且要做到一旦发生事故，能将事故危害控制到最低程度。

2我公司的危险源（点）有：

1）有发生爆炸、火灾危险的扬所；

2）有高空坠落危险的场所；；

3）有提升、吊运系统危险的场所；

4）有被车辆伤害的场所；

5）有触电危险的场所；

6）有被机器绞、碾、碰挤和撞击的场所；

7）有中毒、窒息危险的场所；

8）有淹溺危险的场所。

3对危险源（点）进行分析评价，一般包括以下几个方面：

1）辨识各类危险因素及其原因和机制；

2）依次评价辨识的危险事件发生的概率；

3）评价危险条件的后果；

4）进行风险评价，即评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用；

5）风险控制，即将上述评价结果与安全目标值进行比较，检查风险值是否达到可接受的水平，否则需进一步采取措施，降低危险水平。

4分级管理

通过对危险源（点）的分析评价，根据危险程度、发生事故的可能性和事故后果的严重程度，对危险源分三级管理与控制：

A级：重大危险源，由公司、车间、班组三级控制管理；

B级：较大危险源，由车间、班组二级控制管理；

C级：一般危险源，由班组控制管理；

5对每一个重大危险源都要制定出一套严格的安全监控管理制度

1）各级监控点责任人必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，形成详细的原始记录并登记建档。

2）监控检查中发现问题，要查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面上报安监室，否则追究责任人的责任。

3）当设备缺陷一时不能消除时，应采取必要的应急措施，加强监控，确保安全运行，同时填写缺陷通知书，上报有关单位，申请合理安排停产检修。

4）对存在的重大隐患，确实危及人身安全的监控点，应根据现场安全操作规程，采取果断措施，立即停产整顿。

5）加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护，坚决杜绝盲目蛮干硬拼设备的现象。

6加强危险源重点检查

1）三级危险源（点）在各级组织的各类安全检查活动中均应将其列为重点检查目标，层层把关堵口，共同严格管理和控制。对于重大危险源每月至少检查一次，并做好检查记录。

2）对检查发现出的安全隐患，应及时下发《隐患通知书》督促整改并进行复查验收，对于重大安全隐患，要由总经理指定安全副经理负责，会同生产、技术、安全、设备等有关部门制定整改方案，限期整改，并组织整改验收。

7加强应急救援管理

1）成立由各有关部门组成的预案编制小组，指定负责人，组织编写事故应急救援预案。事故应急救援预案是重大危险源控制的重要组成部分，企业应制定事故应急救援预案，并且定期检验和评估事故应急救援预案和程序有效程度，进行演练，必要时以修订。

2）参阅现有的应急预案。这是防止预案相互交叉和矛盾，获得相关资料的有效办法，有利于促进所指定的预案与其他应急预案的协调。

3）危险分析。包括危险识别，脆弱性分析和风险分析。

4）应急准备和应急能力的评估。确认现有的预防措施和应急处理能力，并对其充分性进行评估。

5）完成应急预案编制。提出应急所需的人员、设备和程序。

6）提出预案的落实、更新、培训和演练计划。