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安全文化建设地面

		点击数：	更新时间： 2022年12月31日
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1 安全文化的起源与演变
2 塔里木安全文化建设历程
两件法宝：“压力管理”和“奖励管理”
压力管理：全员量化考核，“一勤天下无难事”。王永庆始终对此深信
不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人
的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对
部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，
即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金
最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之
外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员
工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖
励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。（包上加包）
勤劳朴实，刻苦耐劳，追根究底，达于至善
台湾经营之神---王永庆第一堂课：刨根问底，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，学习瘦鹅忍饥挨饿，面对困境，等待机会。
第四堂课：基层做起，脚踏实地、按部就班、全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能
培养出令人信服的实力。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的
潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，
也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一
种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬
勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才
能取得自己的最大利益。
台湾经营之神---王永庆􀀹如果管理理念、方法创新
带来的也许是一次变革
╳那么管理制度灵活，会带来什么呢？
带来的可能是一场灾难
执行的程度
X =
最终的有效性
各自标准
世界级标准 全部执行
安全管理标准 执行力塔里木油田 HSE 管理体系 的起源
1997年，塔里木油田代表国家和中国石
油与加拿大政府开展中加合作的CIDA 项
目，1998年，中加双方协商开始把在塔里木
油田建立HSE体系作为项目的主要工作，首
先在油气开发公司塔中作业区和塔里木第六
勘探公司7031钻井队进行体系的试运行，经
过近两年的努力，塔里木油田于2000年1月3
日，正式对外发布HSE管理体系，油田从
2000年起正式运行HSE管理体系。
第 45 页 2013-12-13HSE的基本理念—过程管理
不安全的状况
不安全的行为
死亡
损工事件
医疗事件
急救事件
果
因
(事后)
(预防)
以往的关注点
（事故后管理）
现在的关注点
（风险管理）
冰山理论
我们坚信所有的事故都能预防
关口前移，重心下移QHSE管理体系指石油企业在质量、健康、安全和
环境方面指挥和控制组织，提高企业管理水平，降低
企业风险的现代管理体系，它集组织机构、职责、程
序、过程和资源等于一体，在各体系标准的基础上，
根据共性兼容、个性互补的原则，通过先进、科学的
运行模式有机整合而成的管理体系。
QHSE体系把“以人为本，系统管理，风险控制，
持续改进”的指导思想融入企业的管理运营中。突出
预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进，强调事
前预防和持续改进。具有自我约束、自我完善、自我
激励机制。
什么是QHSE管理体系？油田安全风险特征
业务链长
工程地质
复杂
生产环节涉及易
燃易爆、有毒有
害危化品等
高温高压
易漏易喷
高含硫
生产区域分布在南疆五
地州二十多个县市
涵盖油气勘
探开发、炼
油化工、后
勤辅助、研
究与销售等　
1200余家承包商，每
年近2万次高危作业
行业风险高
施工作业
频繁
作业区域
分布广
第 52 页 2013-12-13杜邦十大安全信念
1）凡是工业意外均可避免。即：所有的安全事故都是可以防止的；
2）管理层必须对发生的意外负责；
3）尽一切所能控制容易引起危险的工序；
4）保持安全的工作环境，员工人人有责；即：安全是被雇佣的员工
条件。
5）员工必须接受严格的工业安全培训；
6）管理层必须时常检查安全设施及系统；
7）发现任何疏漏，必须立即纠正；
8）员工无论在工作时还是在下班后都要注意安全；即：工作外的安
全和工作安全同样重要。
9）安全行为产生经营效益；
10）安全以人为本。即：员工的参与是保证安全的关键。
杜邦
尽一切所能消除或控制容易引起危险的工序；
安全会产生经营效益——经济效益和∕或社会效益。
第 62 页 2013-12-13总裁
高层领导 高层领导
经理 经理 经理
业务主管
员工 员工 员工 员工 员工
业务主管 业务主管 业务主管
杜邦安全文化的精髓——全员参与 共同的责任
第 63 页 2013-12-13转变人的安全观念
通过加大培训和安全责任分配，让每个领导、部门
和所有员工知道自己应尽的安全责任和义务；
强化员工风险意识，让员工知道工作现场永
远不可能绝对安全，安全文化（HSE）就是
为员工创造尽可能安全的工作环境；
转变安全观念
的有效方法
改进完善激励机制，引导价值取向，让单位、
部门和员工深刻认识到安全与自己的利益密切
相关；
为员工搭建平台，积极引导和鼓励员工自觉积极
参与安全文化建设，培育自主和团队安全意识。
第 70 页 2013-12-13

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