导航：安全管理网>> 培训课件>> 法规标准>>正文

GBT45001-2020 IDT ISO45001-2018职业健康安全管理体系管理评审培训教材

		点击数：	更新时间： 2020年11月02日
下载地址：点击这里	文件大小： 6.90 MB 共42页	文档格式： PDF	下载点数： 19 点（VIP免费）

全屏查看

部分内容预览 [文件共42页]

本文件共42页，只能预览部分内容，查看全部内容需要下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：6.90 MB 共42页文件格式：PDF 下载点数：19 点（VIP会员免费）

下一篇： GBT45001-2020职业健康安全管理体系标准…

上一篇：氮气使用安全

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

Evaluation Only. C
 PDF. Copyright 2002-2019 Aspose Pty Lid.
GBT45001-2020IDT
ISO45001-2018职业
健康安全管理体系管
理评审培训教材
 allen
2020.04.10
S045001
 PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lit.
目录
1概述
2管理评审计划
3管理评审流程
4管理评审输入材料
5管理评审会议
6管理评审报告
7改进
8增加评审的机会
1045001
 e Pty Lid
1.概述
首先,介绍一下标准关于ISO45001管理体系
管理评审的要求。
标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的
时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审,
以确保其持的适宜性、充分性和有效性,并与组织
的战略方向保持一致。”
1045001
 e Pty Lid
1.概述
我们来对标准做一个解读。
首先,管理评应由最高管理者(即法人代表、大
BOSS)来主持管理评审的工作。管理评审一般
是以会议的形式开展的。所以,公司老板组织召
开管理评审会议。
1045001
1概述
第二,管理评的主要工作是对职业健康安全管理
体系进行评价,目的是确保体系的适宜性、充分
性和有效性。很多人一直搞不请楚管理评审和内
部审核的区别。
1.概述
内部审核重点是看有效性,评价体系是否有效运转。
内审有符合性、有效性的问题。
管理评审是将体系作为讨论和审查对象,体系的规定是
否完全满足法规标准,是否充分全面,是否对公司预期
目标有促进,是否存在阻碍,是否存在可以持续改进、
提高的地方。
 F. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
1.概述
管理评审工作属于体系的PDCA的A环节,是持
续提高的阶段。管理评审的重点是在未来,判定
体系是否适宜未来的发展环境。
 It 2002.2019 Aspose Pty Lid
1概述
总的来说,管理评审主要是法人代表和部门负责
人的事,相当于广开言路,听听建议,及时发现、
处理问题,调整方向。
 Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
1.概述
虽然它跟一般职业健康安全管理人员关系不大,
但部门的报告还不是由咱们底下的人写。况且,
终有一天你会当上部门负责人甚至法人的。所以,
了解管理评审的工作流程及主要内容,还是很有
必要的。
1.概述
管理评审是法人组织的最高级别的职业健康安全
管理会议,评价适宜性、有效性充分性,可以和
行政总结搞在一起,评审一定要有结论。一般单
位首先肯定三性是符合的,但也有不足,然后提
出改进要求。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
目录
1概述
2管理评审计划
3管理评审流程
4管理评审输入材料
5管理评审会议
6管理评审报告
7改进
8增加评审的机会
 th Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
2管理评审计划
首先,一般是由职业健康安全管理部门制定管理
评审计划(有的公司以通知方案等形式),明确
本年度管理评审工作的相关安排,经过管理者代
表审核,由法人签字批准。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
2管理评审计划
管理评审(或方案)的主要内容一般包括:评审
时间、评审目的,评审范围和评审重点,参加评
审部门(及人员),评审依据,评审的内容等。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
目录
1概述
2管理评审计划
3管理评审流程
4管理评审输入材料
5管理评审会议
6管理评审报告
7改进
8增加评审的机会
 Aspose PDF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
3.管理评审流程
实施管理评审的主要流程:
各部门编制输入材料,然后通过评审会议,对评
审输入做评议,对存在或潜在的不合格项提出纠
正和顶防措施。评审结束后,应编制管理评审报
告,并根据要求对评审结果进行改进。
 Aspose PDF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty.
3.管理评审流程
实施管理评审的主要流程:
一般公司应制定管理评审控制程序,规定实施管
理评审工作的部门职责、工作流程以及需要产生、
留存的相关记录。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
目录
1概述
2管理评审计划
3管理评审流程
4管理评审输入材料
5管理评审会议
6管理评审报告
7改进
8增加评审的机会
 Aspose POF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
4管理评审输入材料
管理评审的输入材料,是由各部门根据公司职业
健康安全管理手册及相关程序文件,结合职业健
康安全管理在本部门的运转情况,对公司职业健
康安全管理体系的总结和评价性报告。
 Aspose POF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
4管理评审输入材料
关于管理评审输入材料的模板,百度文库等网络
平台上有很多模板,大家可以参考。其实最主要
的是报告内容要全,要为管理评审会议提供全面、
充分的输入材料,形式并不是很重要。
 with Aspose FDF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
4管理评审输入材料
这里重点介绍管理评审输入材料中应包含的主要内容:
以往管理评审措实施的跟踪及其有效性;
与职业健康安全管理体系相关的内外部因素的变化;
相关方需求和期望的变化(包括合规义务)
重要职业健康安全因素的变化;
风险和机遇的变化;
职业健康安全目标的实现程度;
 DF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lit.
4管理评审输入材料
公司职业健康安全绩效方面的信息(包括不符合和纠正
措施
监视和测量的结果;合规义务的履行情况;审核结果
从业人员的协商和参与、风险和机遇;)
资源的充分性;
来自相关方的有关信息交流,包括抱怨
持续改进的机会
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
目录
1概述
2管理评审计划
3管理评审流程
4管理评审输入材料
5管理评审会议
6管理评审报告
7改进
8增加评审的机会
 spose PDF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
5管理评审会议
管理评审会议按照计划或通知的时间进行,由公司
法人代表组织。
各个部门的负责人参加管理评审会议,分别提交输
入材料。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
5.管理评审会议
部门负责人结合各自部门承担的工作,总结公司职
业健康安全管理工作在本部门的落实情况,并评价
职业健康安全管理体系与当前公司实际生产是否适
宜、有效,提出改进的建议等。
管理评审会议中,各部门都要发言,都要对体系做
出评价。这是改进公司职业健康安全管理体系的好
机会。
 th Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
5管理评审会议
公司法人代表肯定是最忙的,平时也没有那么多时
间去了解职业健康安全管理体系的运转情况,都是
交给管理者代表来管,这个时候专门抽出时间来听
各部门负责人对公司职业健康安全管理体系的总结、
评价和建议,可以说是机会非常难得,同时也是公
司高层导重视职业健康安全管理的体现之一。
 Aspose PDF. Copyright 2002 2019 Aspose Pty.
5管理评审会议
法人代表应根据各部门的输入材料,结合公司的环
境方针、目标以及当前公司的发展战略方向,考虑
是否调整公司的环境目标?是否对体系进行适应性
修改完善?在哪些方面得到提高?有哪些工作所要
改进和进一步加强?
要对存在或潜在的不合格项提出纠正措施,或则采
取预防措施。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
目录
1概述
2管理评审计划
3管理评审流程
4管理评审输入材料
5管理评审会议
6管理评审报告
7改进
8增加评审的机会
 with Aspose FDF. Copyright 2002 2019 Aspose Pty Lid.
6管理评审报告
公司应根据管理评审的过程、结果形成管理评审输出,并形成报告。
管理评审的报告应包括以下方面:
1职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性结论
2持续改进机会
3与职业健康安全管理体系变更的任何需求和决策;
4所需的资源
5如需要,职业健康安全目标未实现时采取的措施
6如需要,改进职业健康安全管理体系与其他业务过程融合的机会
7任何与公司战略方向相关的结论
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lit.
6.管理评审报告
管理评审报告一般由管理者代表负资组织编,交总
经理批准,并分发至公司各部门,由职业健康安全
管理部门或则其他指定部门或人员负责跟踪管理评
审改进要求的监控执行、跟踪和验证。
 th Aspose.PDF. Copyright 2002-2019 Aspose Pty Lid.
6管理评审报告
本次管理评审的输出可以作为下次管理评审输入
之一。若管理评审引起文件方面的修改,应严格
按照公司文件管理控制程序的相关要求执行。
 th Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
6.管理评审报告
对于管理评审中觉得对公司职业健康安全管理体
系有一定影响,依规定应当采取纠正、预防措的
问题,应按公司的纠正预防措施控制程序相关规
定执行。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
目录
1概述
2管理评审计划
3管理评审流程
4管理评审输入材料
5管理评审会议
6管理评审报告
7改进
8增加评审的机会
 F. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
7改进
对于管理评审报告提出的改进要求,责任部门应
制订改进措施计划或方案,经管理者代表(也可
部门负责人批准,视公司管理评审控制程序的职
责权限规定而定)批准后实施。
 Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lidt
7改进
一般来说,管理评审报告中明确的改进要求较为
宏观。因此,责任部门一般都要制定较为详细的
改进计划或实施方案,这也是贯彻职业健康安全
管理PDCA循环概念的体现之一。
 Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
7改进
若责任部门直接在工作中按改进要求改进,但未
能提供相关成文信息(包括文件和记录),则难
以有说服力,不仅在接受外部审核时难以让人信
服,就算是验证改进要求执行情况的公司职业健
康安全管理部门,也很难接受。
7改进
对于管理评审中提出纠正、预预防措施,职业健康
安全管理部门应重点监视、跟踪其改进情况。
责任部门实施完相关整改要求后,职业健康安全管
理部门应对纠正、预防措施的执行情况、有效性等
进行验证。并要求责任部门提供相关证据过见证件,
方可关闭该问题。
 19 Aspose Pty Lid.
8增加管理评审的机会
在公司实施管理评审,一般时间间隔不超过12个月。
以年度作为评审公司职业健康安全理体系的频率和
周期,但在有些特殊情况下,应增加管理评审的频
次,以确保公司职业健康安全管理体系的完整,提
高适宜性,确保公司职业健康安全管理体系持续取
得预期的效果。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
目录
1概述
2管理评审计划
3管理评审流程
4管理评审输入材料
5管理评审会议
6管理评审报告
7改进
8增加评审的机会
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty.
8增加管理评审的机会
一般以下情况应增加公司职业健康安全管理体系的
管理评审频次:
公司组织机构、生产范围或类型、资源配置发生重
大变化时;
发生重大职业健康安全事故(件)或相关方关于职
业健康安全有严重投诉或投诉连续发生时;
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
8增加管理评审的机会
一般以下情况应增加公司职业健康安全管理体系的
管理评审频次:
当相关的法律、法规及其他相关要求有重大变化时;
内外部因素发生重大变化时;
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty.
8增加管理评审的机会
一般以下情况应增加公司职业健康安全管理体系的
管理评审频次:
第二、三方审核或其他法律法规规定的审核时发现
职业健康安全管理体系有严重不合格时;
公司法人代表认为有必要开展管理评审工作的其他
时机。
 Evaluation Only. Created with Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
 THANK YOU!

网友评论 more

法规标准最新内容

03-22