一前言.
自从九九年以来,中国石油管道公司开始在全公司范围内推行QHSE 管理体系,并且作为2003 年业绩考核的主要指标,到目前为止我们大庆分公司已完成了管理分册、程序文件、各岗位作业指导书的编写和修改工作。广泛的宣传教育和数次骨干培训,全员QHSE 培训也全面完成。通过上述一系列工作广大企业员工对QHSE 管理体系的基本理论和内容及使用方法都有一定了解和掌握，并在基层站队各岗位进行了实践。在实施过程中我们对QHSE管理体系的相关文件，尤其是作业指导书如何与岗位人员的经常性工作结合起来，进行了应用的实践与探讨。