1、企业全体员工必须从质量与经营成败、企业生存密切相关的高度来认识贯标工作，通过各层次专门培训提高员工的质量意识，做好贯标的基础工作。

2、企业领导层亲自领导、指挥并参与贯标工作，及时解决出现的重大问题。

3、配备精干、高素质、具有各种专业能力的贯标骨干，经过结合行业特点较高水平的ISO9000培训，使这些骨干成为企业永久的“质量审核员”。

4、聘请高水平的咨询服务，聘请的咨询师必须是既精通ISO9000标准，又熟悉本行业质量管理，了解行业贯标特点和难点的经过国家考试合格的人员，从而可以保证企业少走弯路、避免多方咨询、多方培训、节约贯标费用。