３．６　专家组组长的主要职责：

　　１）　负责联系国家电力公司、被评价单位和专家组成员；

　　２）　安排评价日程并组织专家组进行评价；

　　３）　组织专家组成员写出评价报告；

　　４）　向国家电力公司汇报查评情况。

　　３．７　专家组组长在接到任务后，负责与被评价单位联系，确定查评日期，并及时通知专家组成员。专家组成员因故不能参加查评工作的，应在查评工作开始前一个星期内告知国家电力公司或专家组组长，无特殊原因，应保证自始至终地参加查评工作。

　　３．８　专家评价工作应在１０天内完成，专家组成员人数一般不超过１０人，分为电网、调度运行及运行方式、继电保护、通信及调度自动化和电气一次设备等五个专业小组进行工作。

　　３．９专家组成员在接到任务通知后，应根据所安排的查评项目，计划好每个项目的查评方案，写出本专业的《操作计划书》，提前送达专家组组长。《操作计划书》由专家组组长审查汇总，并提前送达被评价单位。

　　查评一般可以采取查阅资料、谈话询问、现场检查等形式进行，以查阅资料为主。

　　３．１０　被评价单位收到《操作计划书》后，应明确熟悉专业技术和管理情况的人员担任联系人，并在专家组到达之前将其中所涉及的、需要提供的资料准备完毕，从基层单位调集的资料应集中到电网经营企业机关本部。

　　３．１１被评价单位应在专家组到达当日提供６套文件，每套文件包括：

　　１）输电网地理接线图和主接线图；

　　２）所调集的资料清单；

　　３）本单位各部门的管理机构体系图；

　　４）电网内各供电、发电企业及与本单位的关系说明。

　　３．１２　专家组成员通过３．１１条所列文件对被评价单位的基本情况了解后，由组长召集召开全部成员会议，明确以下事项：

　　１）查评的总体进度安排；

　　２）各专业小组的具体查评日程计划；

　　３）其他需要明确的事宜。

　　专家组组长协调各专业组的查评日程计划时，应尽可能减少被查评单位的负担。