现场安全管理，重点在现场，不进现场，坐在办公室谈管理，就如纸上谈兵。要想管好安全，必须围绕现场作文章。

　　第一步离开办公室到现场去。走进岗位，零距离贴近员工，看看员工在做啥?怎样做?听听员工想说啥?怎样想?我们得到了第一手资料。接着认真研讨，根据行业标准，法律、法规，结合生产和员工的需要，做培训计划，订管理制度，定标准规程。

　　第二步下发现场执行。订制度的目的就是让作业人员怎样做，安全做，使用的对象在现场，要在现场落地、生根。我们要把制定的制度和规程发到现场，送到岗位，组织员工学习。不能把装订好的制度、规程原封不动的放进档案柜保存，应付上级检查，做样看。这就失去它的作用。

　　第三步对现场检查落实考核。制度下发以后，我们要到现场去，看看我们的制度作用效果如何，员工学了没有，执行了没有，并对执行情况进行阶段考核总结，表扬先进，处罚落后，刺激员工认真执行，按章作业。

　　第四步补充缺陷，持续改善，弥补短板。制度不能一成不变，执行一段时间以后，我们要在总结评比的基础上，定期到现场召开讨论会，把员工集中起来，听听员工对制度、规程的看法，使用中发现的问题，找出缺陷，找出不适合安全作业的部分，按照员工的意见拿出修订办法，再对制度、规程进行修订完善，让其更适应现场安全管理需要。

　　只有这样，走下去，请回来，再走下去，请回来，我们才能更了解现场，我们的管理制度才能更科学、更合理，更适应现场作业。长此以往，现场安全管理才能出效果、出成绩、才能做得更好，零事故运行才不是一句空话。