2、坚持教育培训，建设安全文化。坚持对安全管理人员的教育，不断提高职工素质，这是搞好安全生产的一大关键。只有不断提高管理人员的管理水平，才增加了管理工作的针对性、有效性，控制关键工序，提高执法水平，增强安全管理的权威性、有效性；坚持公司、分公司和项目部、施工班组的三级安全教育，狠抓培训、考核，继续坚持周一上午的安全学习，及时了解、掌握安全新法规，知识、技能与时俱进，并且切实从自身做起，增强安全意识和防范能力；坚持在重大工程开工前的安全技术交底，使参与施工的职工了解、掌握有关的工艺规程和安全标准，明白肩负的责任，自始至终做好；坚持对新入厂的大学生进行安全生产教育，大学生是企业生产经营的骨干力量，他们中的很多人是安全生产的管理人员，甚至走上主管领导岗位，加强对他们的安全教育，使他们在刚入厂就深刻认识到安全生产的意义重大，在文化科学知识技能的基础上补上安全生产的一课，从今往后就坚持从安全出发，组织开展生产、施工、经营、管理的各项工作，有现实和长远的意义；坚持对外协队伍的安全教育，鄙弃“安全教育肥水不流外人田”的旧观念，树立“外协队伍安全生产抓不好，就留下事故漏洞、隐患”的新观念，企业职工、外协队伍员工安全两手抓、两手硬，安全生产就多一分保障。
　　3、签订《安全责任书》，建设安全文化。坚持以人为本、安全第一和第一责任人负责制，全员签订《安全责任书》、《综合治理责任书》的签约率达100%，白纸黑字，有法律效力，把责任明确到每一个人，每一个职工身上才有压力，才真正把压力变成动力，时刻想着安全，克服重重困难，千方百计创造条件，自觉抓紧安全。
　　4、实行一票否决制，建设安全文化。实行安全生产一票否决制，无论能力有多强，关系有多好，后台有多硬，效益有多高，荣誉有多大，一旦出了安全事故，所有成绩都前功尽弃，因而形成危机感，做到警钟常鸣，只要存在事故隐患，即可一票否决，迫使想安全、抓安全。
　　5、狠抓管理工作，建设安全文化。安全管理重心下移，关口前移。从公司到分公司、施工班组，加强三级安全专职管理队伍建设，把办公室管理与现场管理结合起来，以施工班组和现场为重点，安全防范措施要到位，专项资金要专款专用，该花的钱决不能省下来，否则就是丢掉芝麻捡西瓜。
　　6、强化安全监督，建设安全文化。加强检查、巡查，坚持专项检查，发现事故隐患，发出通报，限期整改，定点验收，消除隐患，防患于未然，对于整改不达标者，处以重罚，罚得他心惊胆战，罚得他不敢轻易再犯。
　　7、建立信息平台，建设安全文化。通过企业局域网，发布和反馈信息，及时了解现场动态，以利于领导和管理人员掌握实际情况，相互沟通、协调，解决问题，促进安全生产。
　　8、加强外协队伍管理，建设安全文化。化不利为有利，外协施工队伍管理得好，就成为安全生产的生力军，如果管理不好，又是安全生产的漏洞。严格外协队伍的资质审查，企业与他们签订安全生产协议，明确责任，强化教育、监督，要求协力队伍必须配备专职安全员，每一个外协员工都持安全生产作业证上岗，预交风险抵押金，实现安全生产就归还，发生安全事故就扣罚等等，以多种措施促使外协队伍狠抓安全，做到安全生产。
　　最后应该强调的是，强化安全观念、完善责任体系、打造约束机制和营建执行管理流程，四者相辅相成，是密不可分的有机统一体。牢固的安全观念，推进完善安全责任体系、打造约束机制和营建执行管理流程，把安全生产的各项工艺标准、作业规程贯彻、落实到生产经营活动之中；完善安全责任体系、打造约束机制和营建执行管理流程，又反过来促使全体职工牢固地树立安全生产的观念，拥有强烈的安全生产意识，始终以安全第一为准绳，进行生产经营活动，在这样的前提下，工期、质量、经济效益也才真正具有意义，不发生影响企业生存、发展的事件，为企业生产经营、职工生活提供一方平安的环境。