企业安全文化就是企业经营者和从业人员所应具有的安全理念、安全态度、安全素质的总和及为提高这个总和所采取的一切对策。它偏重于生产领域的经营劳动生产过程中的安全文化，是企业在长期的安全生产经营活动中,逐步形成或有意识塑造且为全体职工接受并遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。注重安全文化的建设，坚持“以人为本”，突出生命价值这个核心，不断营造“关注安全，关爱生命”的舆论氛围和社会风尚，建立起“安全第一,预防为主”,以人为本,尊重人、关心人、爱护人,珍惜生命,文明生产,保护劳动者在生产活动中的身心健康的安全文化氛围,有着极其重要的意义。
　　在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。提高操作者的安全文化素质，是控制其不安全行为很有效的途径。因此，创建企业文化要以人为核心，树立人本观念。必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。企业安全文化建设应从以下几个方面入手：
　　首先要正确认识企业安全文化的意义。企业安全文化是社会发展进步的产物，它的出发点，在于提高企业干部职工的安全文化素质，形成“遵章守法，关爱生命”的舆论氛围；安全文化建设的重要任务，在于灌输科学的安全生产知识，提高安全技术水平和安全防范能力。安全文化建设的最终目标，在于保障人民群众的生命健康安全。重视和抓好安全文化建设，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。企业安全文化建设又是一项重要的、长期的和带有根本性的基础工作，必须从企业实际情况出发，紧密结合安全生产工作的实际，与时俱进，大胆实践，不断创新活动载体，完善实现形式。
　　其次，要抓好观念文化建设。观念文化就是加强企业员工的安全意识，是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有思想上安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。一些单位“三违”现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，可一些单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标，如果这种错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
第三，要发挥安全理念的先导作用。树立正确的安全理念，保证广大员工的生命安全。要自下而上广泛征集安全理念及理念背后的故事，经过层层筛选、提炼，形成具有本企业特色的安全价值观和安全伦理道德规范。在建立企业安全理念体系的基础上，加大理念的倡导、实施力度。除了利用牌板、宣传栏多种载体，造成理念文字的视觉冲击效果之外，还可以采取单位领导登台讲理念、讲理念背后的故事等方法，强化员工对安全理念的理解和认同。通过发挥理念的先导作用，营造浓厚的安全文化氛围。
　　第四、要提高员工安全文化素质。普及群众的安全法律知识和安全生产、生活科学知识，强化群众对安全事故的认识，增强责任意识，让群众参与安全管理、安全监督，使广大群众成为企业安全文化建设的基础和主体，是做好安全工作的根本保证。一是因为安全工作不能有“盲区”，安全涉及企业内部的方方面面，涉及企业现场中每一个人（包括临时工），任何一个人发生事故都属于本企业事故。二是因为涉及的科学知识面是广泛的，就企业来说，所需工种上百个，所需的专业人才是众多的，企业安全文化如果没有广大群众的参与，就好象鱼儿离开了水。就失去了生命力。所以说大众化、群众性是企业安全文化建设的基础。
　　要抓好各级的培训工作，把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来，让员工在学习的过程中提高安全意识和增长安全知识，规范自己的作业行为，从而保障自身和他人的安全。
　　第五、要采取多种形式创建优秀的企业安全文化。首先要真正把安全教育摆到重点位置，在教育途径上要多管齐下，既要通过安全学习、安全培训、“安全月”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、安全简报及网络等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。
　　第六、重视对员工的激励作用。企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
　第七，要不断提高管理者的素质。建立企业安全文化的保障机制，确立各单位主要负责人为中心的安全责任体系，确保安全文化建设得到人、财、物的支持。建立一支高素质的专兼职安全管理队伍，把安全文化教育活动搞的生动活泼，群众喜闻乐见。职工安全素质的高低与安全管理者的方法也是有直接联系的。以前，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚，但指望仅仅通过经济手段来杜绝“三违”现象是不现实的。尤其是有的管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行钢性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。让职工群众生活在充满浓厚的安全文化氛围之中，养成自觉遵守安全生产规则的良好习惯。