企业安全文化改进行动（RESCA）

　　评论：　更新日期：2013年04月02日

RESCA简介

RESCA全称是Reform Enterprise Safety Culture Action，即企业安全文化改进行动，是天地大方安全文化中心自主研发且具有独立知识产权。它将安全文化基本理论与成功经验，加以整合提炼构成一个闭环系统，作为对企业安全文化进行积极干预的行动方案。

RESCA认为企业的“安全生产”命题，本质上是一个“文化”命题，任何企业都有自己的安全文化。而处于自然状态下形成的安全文化往往存有很多缺陷，甚至会成为最根本的风险因素，因而需要进行科学的人为干预，RESCA通过对企业安全文化现状的全面评估，把握企业安全文化形态特征，规划并实施系统改进行动，最终形成理想的安全文化，使企业各种意外风险被控制在最低限度。

RESCA所言的“企业安全文化”是组织的“安全行为模式”和组织成员的“安全素质”相互作用所表现出的文化形态。其中“安全行为模式”由组织的安全理念、安全态度、安全氛围和个体安全素质决定；“安全素质”体现为个人的安全理念、安全态度、安全知识、安全技能和安全行为习惯。

企业安全文化改进行动（RESCA）相关培训课程

课程名称	主要内容	培训对象
安全文化标准解读	《企业安全文化建设导则》及《企业安全文化建设评价准则》标准解读	安全管理人员
RESCA理论与应用	安全文化的概念、安全文化的功能与作用机理、安全文化的建设目标、安全文化建设的方法与步骤等	企业中高层安全管理人员
安全态度改变方法与技巧	安全态度决定一切，安全态度可以改变，态度改变的关键因素，态度改变的方法技巧	企业中高层安全管理人员
安全文化传播实务	文化传播的要素，文化传播形式与技巧，常见传播形式策划与制作，传播效果比较与体验等	安全管理人员
行为安全管理	安全行为学基本理论，人的安全行为模式和影响安全行为的因素，导致不安全行为的心理因素，安全管理的行为激励机制，安全行为科学的应用等方面的内容	中基层管理人员安全管理人员
安全领导艺术与领导行为的改变	以“控制风险”为核心的安全管理理念、安全领导力对于安全文化的重要性、体现领导力的成功管理方法、领导素质与领导艺术，危机处理与应对艺术等	中高层管理人员
班组危险预知	风险管理的基本原理，危险预知的方法、步骤、班组常见危险辨识、常用风险控制方法、危险预知的工具及使用等；	中层基层管理人员
员工安全建议方法、技巧、工具	员工安全建议的目的和意义、员工安全建议的激励方法、员工安全建议的实施方法及工具、建议的反馈	中层管理人员安全管理人员
现场环境改变（5S管理）	5S的概念、作用、要求、推进方法、5S管理的具体实施	中基层管理人员安全管理人员
常见隐患识别方法	生产现场常见的隐患种类、具体表现形式及治理、改进的方法	中基层管理人员安全管理人员
常见不安全心理与调适	安全心理与安全行为，常见的不安全心理识别、外在表现、调适方法与技巧	中基层管理人员安全管理人员
现场观察方法与工具	生产现场观察的范围、要素、记录方法与要求、禁忌，以及工具卡的应用	中基层管理人员安全管理人员
缺陷、险肇报告方法与工具	缺陷、险肇的分享习惯培养，，缺陷、险肇报告的流程、方法与工具，缺陷、险肇报告的管理与反馈	中基层管理人员安全管理人员
手指口唱方法与应用	手指口唱的必要性、手指口唱的具体涵义、手指口唱实施的重点、手指口唱的应用范围、喊唱内容确定的方法及注意事项	中基层管理人员安全管理人员
系统追问的实操方法	系统追问的概念、目的、适用范围、启动条件、执行方法、工具、流程、要求及结果的应用	中高层管理人员安全管理人员