4.坚持全员管理
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构.人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气.不会出现好的管理效果。
5.坚持持续改进
安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的.不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
6.坚持文明施工与环境保护
　　施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施。能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
　　三、搞好施工现场管理，必须切实抓好施工现场质量控制
1.严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
2.坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员.质检员.技术员进行互检和交接检。
　　3.建立高效灵敏的质量信息反馈系统
　　以专职质检员.技术人员作为信息中心，负责搜集.整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速.畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法.分层随机抽样法.整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图.质量对策表开展质量统计分析。
四、搞好施工现场管理，应不断优化施工现场管理
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理.物资流通管理.施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现总体施工目标。优化施工现场管理应注重方法.措施实施：
　　1.以人为中心，优化施工现场全员素质
　　优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动.激发全员的积极性.主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
2.以班组为重点，优化企业现场管理组织班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。
3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益
质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。
质量.安全.成本.工期四大指标的落脚点都是在施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人.物.场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量.安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
参考文献：
[1]编写委员会.建筑施工现场管理全书[M].中国建材工业出版社，2007.
[2]王明.浅谈建筑施工现场的安全管理[S].安全咨讯网，2004-4-5.