（二）质量控制
　　经过对试验段结果的分析和总结，最终形成了一个切实可行的工程施工方案。施工人员必须依据方案按照质量和施工要求把握落实好每一道工序。要坚持一道工序检验合格之后才能对下一道工序进行开展。对于不达标不合格的要及时坚决地给以返工并对其形成原因进行分析，若因人为因素造成返工现象则要对相关负责人进行问责并给以相应的惩罚，若因客观因素造成返工现象则要进行对策研究，并在此基础上给以及时调整。返工不但会拖长工期，而且会形成巨大的浪费，损害企业的经济效益。因此，必须加强对每一道工序的严格管理来避免次品的产生，同时还要实行严格的要质量问责制。
　　（三）进度控制
　　进度控制是保证工程能够按照预期工期完成的一项重要内容，因此，对其必须加强管理。首先，要明确实际进度与计划进度的差距，并对影响进度的因素进行分析。其次，要对滞后的项目施工方案进行调整，合理安排工序。最后，如果可能，可以通过压缩一些路线的作业时间来保证工期的顺利实现。
　　（四）流水作业
　　流水作业因其方便、经济、施工快、好管理的特点而被施工管理人员反复采用。流水作业之所以在工程施工中得以广泛使用，主要是因为流水作业在路面结构中不但直观，而且便于布置和展开。然而它在路基工程中的运用就显得有些复杂，因为如果路基填筑层次差异大，且有公路构造物、沿线拆迁建筑以及坑塘等障碍物，流水作业就很难进行部署，就更别提开展了。流水作业所要达到的最终目标是使路基设计标高路段具备连续性，从而为路面结构层施工奠定基础。要按照这个目标对流水作业计划进行合理编排，并根据原地面高程、路基设计高程以及恢复定线计算出每个施工路段相应的回填层次，继而找出比较普遍的层次来确定普通施工面和特殊施工点。要对整个路基进行流水作业，必须通过加强施工力量、加大协调需拆迁地段等特殊举措来解决好特殊施工点，这样才能保证公路施工的按照预期目标进行开展。
　　（五）工地例会
　　工地例会是一种对前次施工时间段进行总结的会议，它通过对前次工程质量和进度的总结去发现还存在的一些问题，并针对这些问题再给出相应的解决方案。工地例会是一个提出问题、分析问题和解决问题的会议，工程开展过程中出现的质量和进度问题可以通过它给出相应的对策。此外，它也是集思广益、调动相关施工人员和管理人员积极性的一种会议。　
结束语：
　　公路工程施工管理是公路工程顺利开展的保证，对其关键环节的把握不但可以减少甚至是杜绝返工现象，而且还可以避免相关工程资源的浪费，维护好企业的经济效益。除此之外，作为公共设施的一部分，其质量的过硬也是保证人们交通安全的一个重要因素。　
参考文献：
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