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油田安全经济运行质量的提高策略

文档作者：王宁文档来源：华北石油管理局国际合作项目部		点击数：	更新时间： 2025年09月23日
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上一篇：油田安全生产的特殊性及安全管理的优化对策

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2014 年11 月
质量管理
油田安全经济运行质量的提高策略
王宁
华北石油管理局国际合作项目部河北任丘062552
摘要：随着我国经济的发展，油田的开发和利用显得尤为的
重要。对油田企业来说，除了保证油田在生产过程中不发生财产
和人员安全的事故以外，要在最大程度上对油田经济运行的质量
进行有效、安全的管理才是最重要的，要保证油田在经济管理中
的效率。油田企业在受到我国计划经济体制的影响之后，导致了
油田企业在安全经济的过程中出现了一些很突出的问题，这些问
题如果不及时的处理，会导致油田在经济运行质量上受到很严重
的影响。所以，我国在提高油田安全经济运行质量的同时，还要
对油田的建设进行有效的改革。本文主要从油田安全经济运行
质量的特点以及经济运行质量的提高方面进行的探讨。
关键词：油田安全；经济运行；质量提高策略
我国的经济经历几十年的稳定发展到今天，都离不开油田，
现在对油田的依赖更是越来越深，油田开发也是一个很艰难又很
危险的项目，所以，提高油田安全经济运行的质量显得非常的重
要，但是在这方面，从现实情况来看，又显得非常的困难，因为想
要提高油田安全经济运行的质量需要一个完善的管理系统，必须
具备有很高的系统性。它的整体运行非常大，在这个庞大的系统
中还要存在一些子系统，在管理起来就困难很多。油田还要在安
全管理方面加强运行质量，这无疑给油田企业带来了新的挑战。
在安全生产中的管理模式和经济运行质量两者之间已经开始存
在了一种不能抵消的矛盾，并且这种矛盾在日益严重加剧。
一、油田安全经济运行质量管理的特点
1.油田安全经济运行质量管理的“隐形”性
我国在油田建设方面投入很大，产生了很大的效益。我们常
说的经济效益对我们来说其实是一个等式上的比例，这个比例是
产品的投入和产品的产出之间的比例关系，它以一个实实在在的
数字出现在我们的眼前。但是在经济质量管理效益中不能用肉
眼看到，它不是一个实实在在的物品。有几点：1.在我们的生活
中，我们对一件事情、一些东西的损失很难估计出一个实在的价
值来，比如说生命；2.当我们在尽力的做减少一件东西丢失的行
为的时候，我们很难实在的计算出这个价值的具体数字，具体的
原因是这个价值是与很多方面的因素联系在一起的，与很多人有
直接或者间接的关系，而这些直接和间接的关系无法用真正的数
字来衡量；3.安全的经济效益其实不能作为产品的消耗，但是它
也是实实在在的存在于产品开发的整个过程中，一些原因也存在
于产品之外的很多地方，我们是用肉眼看不到的，我们只能真切
的感受的到。在产品内的安全主要是保护产品在生产过程中不
会出现一些影响正常生产和质量的安全隐患，可以无形中保护产
品的安全，这也是它的隐形性，我们无法看到。安全经济效益在
产品外它最重要的作用是，在生产输出的过程中切实做到保护生
产在外界的安全，不受外界的种种影响，可以非常安全的往人们
希望的方向发展。安全在无形中保护从生产到输出的各个环节，
虽然它是无形，看不到的，但是它却起到了非常大的决定性的作
用。通过上面的描述我们可以看到安全经济运行质量管理的“隐
形”性是多么的重要。
2.安全经济质量管理滞后效应的隐形性
在经济的发展中无论是哪个行业安全问题一直存在，安全其
实是一个非常复杂的管理，它涉及到很多的方面，它是由社会环
境各方面相互协调的非常系统的事情，比如，社会环境、人际关系
等很多的因素。所以，要想在安全上得到保障，就必须进行全方
面的考虑，人和人之间的关系、人与企业之间的利益、人与社会之
间的关系等很多方面的关系带来的利益所产生的安全问题，在不
同时间不同地点的很多的利益问题等。从实际问题上来讲，安全
给一项工程带来的经济效益是显而易见的，但是它在实际工作当
中看不到，并不能很快很明显的显示出来。安全是具有很大的
“滞后性”的，安全给企业带来的经济效益不是体现在某个环节，
而是体现在整个项目开发的每个环节，在很多时候安全给企业带
来的经济效益会一直等到项目完成之后或者完工后很长时间才
能真正的显现出来；再讲的细腻一点，从一些小的方面看，好比人
感冒了要打针一样，当时体现不出来打针的安全性，但是过一段
时间就可以看到打针带来的安全。其实在企业的发展中做好安
全措施就像给生产的全部过程打了一个“预防针”，在企业的初开
始阶段我们或许没有看到安全对企业有利的成果，在经过很长的
一段时间之后，安全带来的好处就会显露在企业的面前，它的安
全性就会慢慢显现出来。很多安全的措施不会在短时期内显现
出它的效果，但是在以后中会慢慢的显现出来，我们在很多的工
作中要为长远的打算而考虑。
二、提高油田安全经济运行质量的策略
1.提高经济运行质量三方面同时管理
经济的发展趋势，油田的开发速度比往年相比要快5倍，使
我国的油田事业现在变得非常的大，事业也是蒸蒸日上，油田的
开发地域也越来越多，开发起来也非常的广阔。所以，政府要在
事业蒸蒸日上的同时对老油田、新建油田和扩建中的油田这三方
面的质量、安全、管理等很多方面进行有效的管理，严格的把好
关，这么做有它很大的好处，可以减少老油田因为一些原因造成
技术上和安全上的一些问题出现，新油田避免出现油田开发初期
的安全事故等一些关系到大家财产安全和人身安全的好处。它
可以减少危害造成的损失。我们在进行对老油田、新建油田和扩
建中的油田进行有效的管理的时候还一定要特别注意油田开发
中的一些隐患问题，这是最重要的。在对三种油田进行风险评估
的时候要对油田容易发生问题的各个方面进行详细的评估，对企
业员工积极鼓励的同时，要让他们明白油田的长远利益。还要对
老油田、新建油田和扩建中的油田争取做到在最短的时间内把安
全投资问题最好。油田要在无毒产品上进行推广，对于那些有毒
的施工尽量实行全封闭式作业，提高油田的安全经济运行效率。
2.安全经济质量管理中运用经济手段的提高
大家都知道，经济活动在经济交易过程中很复杂，在此过程
中，面对复杂的过程，如果我们仅仅用一些很容易的安全工作方
法进行管理的话，效果也许不是非常的明显。我们可以适时的进
行一些有利的活动，比如说，通过一些行政命令、适时组织检查活
动等一些方法，但是在做这些方法的时候需要投入很大的人力财
力，表现出来的效果也并不尽人意，效果不是非常到位。由此我
们完全可以在安全经济质量管理中适当的加入一些经济活动，用
经济上的手段来提高，使油田生产的经济效益和员工的工资奖金
有机的结合起来，让生产效益和员工的利益联系起来，这样做的
好处是，可以很好的将油田在安全问题上和经济效益有效的紧密
联系在一起，促使较快和顺利的生产，两者相辅相成来提高安全
经济运行质量。
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2014 年11 月
(a) (b)
图4 3#变及4#变改造之前一次侧接线图
变压器二次侧各相电压均为负序，对于二次侧所带设备的安
装、运行及维护带来诸多不便。因此，趁本次罐区2#低配改造的
机会，纠正变压器一次侧的接法。
3#变经改造之后，A相与C相互换，恢复正常。4#变在安装过
程中，施工单位不慎将变压器一次侧B相与C相接反，后被告知
将A相与C相互换，施工单位在未纠正B相与C相接反错误的情
况下，又将A相与C相互换。
结论
两台变压器并联运行必须满足下列三个条件：
1.两台变压器一、二次侧绕组的接线组别应该相同；
2.两台变压器一、二次侧绕组的额定电压必须相等，即电压
变比相等；
3.两台变压器的短路电压（阻抗电压）Uk 的百分数应该相等
（即电阻压降分量Uka %和电抗压将分量Ukr %应分别相等）。
罐区2#低配I段母线和II段母线需要并联运行时，在正常情
况下，两台变压器满足上述条件，并且两段母线各对应相电压大
小相等，方向相同，可以并列。当4#变压器一次侧A相与B相电
缆接反，造成低压侧相序错误，此时两段母线各对应相电压之间
会有角度差（具体如图3 所示），已知变压器的短路阻抗Uk %=
4.5%，额定电流I=1800A，此时，可用如下公式算出两台变压器并
联运行时的环流电流：
IH = ΔU
Zka +Zkr = 2sinα2
Uka%
I1 ×100 + Ukr%
I2 ×100
已知Ub4 与Ub3 的夹角及Uc4 与Uc3 的相位夹角均为60∘ ，则：
IH = ΔU
Zka +Zkr = 2sinα2
Uka%
I1 ×100 + Ukr%
I2 ×100
= 2sin30∘
18004.×5100 +18004.×5100
= 2×14.5 180000
=20000A
因此，在相位相差60∘ 时，环流电流为20000A，近似为额定电
流的11倍。
已知Ua4 与Ua3 的相位夹角为180∘ ，则：
IH = ΔU
Zka +Zkr = 2sinα2
Uka%
I1 ×100 + Ukr%
I2 ×100
= 2sin90∘
18004.×5100 +18004.×5100
= 2×24.5 180000
=40000A
因此，在相位相差180∘ 时，环流电流为40000A，近似为额定电
流的22倍。
合环时，二次侧开关流过那么大的合环电流时容易烧坏，如
果保护不到位的话变压器也会被烧毁。
此外，任意两相电缆相序接反，如果二次侧带电动机的话，都
会造成电动机反转甚至堵转，严重影响生产，甚至可能产生人身
伤害事故。因此，在新安装的变压器投用之前，严格核对一次侧
及二次侧相序，确保电缆接线无误，至关重要。
(上接第208页)
3.安全经济质量管理中运用经济服务来提高
油田生产无小事，每个员工都和安全工作有很大的关系，为
了让员工能够有一个安全的生产意识，企业可以对员工进行安全
培训，对工作在一线的员工可以进行开展安全性认证、咨询等一
些有效的服务活动。这样的话企业的安全工作由于全面覆盖，可
以进入安全市场的大门，大家可以更加了解在安全工作中还有一
些社会性的安全服务，这样可以大大体现出安全工作在油田企业
中的经济价值．
4.提高企业队伍积极性，.建立以人为本的机制
要提高员工的积极性，油田开发要想完成年度经营目标,油
田运行时产生的经济运行质量能不能提高到一个程度，这从现实
意义上来讲，和员工的干劲、积极性有直接的关系，员工的工作状
态直接影响油田的发展速度的快慢。所以,对员工要运用“以人
为本”的原则，努力建设出思想觉悟高、无私奉献的员工队伍。油
田企业要做到这一点比较困难，首先，对思想觉悟高的员工最大
限度的运用自己聪明的头脑为油田的发展做无私奉献，使其树立
起强烈的责任感和无私的贡献精神。其次要加强员工技术方面
培训，,培育出一支有战斗力的队伍。最后还要加强领导层的提
升，提高他们的管理水平。由此可以看出，要想油田企业能够快
速的发展，就要培养出一批能够艰苦奋斗、无私奉献、把工作放在
第一位的优秀员工。这样才是油田企业成功的基础。
结束语
油田在经济运行质量中对质量的研究是提高油田经济效益
的基础。在提高经济运行质量的同时，经济运行质量一定要避免
对低效益油田井的利用，避免低效益的钻井开发。我们同时还可
以利用开发时的效果评价和对现状进行有利分析，油田企业应该
实施综合油田的调整。我们对油田的开发不断的发展壮大和不
断的深入，也一定要尽快改变油田经营管理者传统油田的经营模
式，在对管理者改变传统意识和提高效率的同时更要保证油田经
济运行质量的把握和油田在运行当中的一些基础上的原理和开
发技术水平，以提高我们油田在开发中对安全经济运行质量的保
证。
参考文献：
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