通过观察事故统计得知，几乎100%的生产安全事故是责任事故，且是由于事故单位的“管理漏洞”所引起。理论分析得知，应用古典、近代及已有的现代事故致因链不能够精确定位“管理漏洞”的具体位置和内容，事故预防困难。根据组织行为学原理，并研究国内外已有事故致因链发现并提出了行为安全“2－4”模型这个新型现代事故致因链。在该模型中，将事故的原因首先分解为组织行为、组织成员个人行为两个层面，然后再将组织行为继续细化分解为指导行为、运行行为，将个人行为细化分解为习惯性行为、一次性行为4 个行为阶段，分别对应事故的根源、根本、间接、
直接原因，具体内容分别是安全文化，安全管理体系，安全知识、意识和习惯，不安全动作和不安全状态。煤矿事故案例分析证实，应用该模型，且把“安全管理”表达为“行为控制”之后，可以将导致事故发生的关键原因“管理漏洞”、“管理缺欠”理解为“行为控制缺欠”，并可将其精确定位在“2”个层面、“4”个行为阶段的其中一个或几个上面，据此即可制定有效、明确的事故预防措施。