9、酸洗跟踪学习
10、锅炉吹管设备跟踪学习;
11、机组整套启动跟踪检查
12、制定培训计划、安全培训教育及特种作业取证
13、编写检修规程及建立设备台账
14、编制班组管理规章制度
15、统计备品备件并报计划
16、统计工器具并报计划
17、编写大修项目
18、编写岗位职责、三级安全网络图
19、编写巡检路线
20、编写设备KKS码
七、2015年工作计划
在新的一年里,我们锅炉班为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习,不断充实自己,班组所有人员要进行强化基本功训练,要求要熟悉工艺流程,掌握操作要领,做到“三懂六会”(三懂;懂原理,懂结构,懂方案规程;六会:会识图,会操作,会维护,会计算,会联系,会排除故障).专业对培训工作高度重视,同时为了保证培训工作顺利开展,通过培训达到提高操作人员的实际操作技能及在事故状态下处理事故的能力。以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现计划如下:
1、加强安全生产管理,落实安全生产责任制
2015年锅炉班从加强安全生产管理入手,进一步落实安全生产责任制,开展生产劳动竞赛活动,针对锅炉班检修工作特点,积极动员全体职工在日常维护工作中,认真开展“质量第一 、 安全第一”的活动,大力开展设备“零缺陷”管理,要求各项工作要认真作好“三查(查安全、查隐患、查落实)”工作,在保证安全的前提下,保证检修质量,圆满完成各项生产任务,确保锅炉、脱硫设备安全经济运行。
2、做好“思想教育”工作,确保班组人员稳定
根据北骄公司的要求,2015年将有新职工分配到锅炉班,这对锅炉专业发展壮大是一件好事,但因职工个人原因,给职工思想稳定带来一定困难,我们以实际出发注重人文关怀和心理疏导,团结一心,同时加大班组奖励考核力度,提升工作积极性,确保队伍稳定发展。以积极心态爱岗敬业圆满完成各项生产任务。
3、狠抓班组基础管理,提升班组管理水平
锅炉班非常注重班组建设工作,建立健全班组各级人员生产岗位责任制,并认真落实,完善班组管理台帐,明确工作上必须服从命令,听从指挥,对所管辖设备设施,坚持定期巡视检查制度和定期检查维护制度,发现设备缺陷或安全隐患及时汇报和处理,确保设备始终处在“可控在控”中,确保了机组安全可靠运行。
4、坚持“人才强企”的战略,培养高素质专业人才
根据集团公司加强人才培训工作的要求,班组将利用半年时间对锅炉检修人员进行交流轮训,按照专业培训计划的要求,以理论知识和操作技能为重点。
(1)加强人才培养和人才队伍的建设。注重专业人才和新职工的成长,做好后备专业人才储备。
(2)加强人员培训和考试管理,充分利用现场设备资源开展实操培训学习,苦练本领,形成个个有绝招,人人有绝活,全面提高职工动手能力。
(3)强化技能人才培养。通过职工技能素质建设,每周引导职工学习业务、钻研技术,熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识,增强职工的创新能力,加强管理、改善质量、降低成本、增进效益。
(4)强化职工安全宣传教育,建立本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系,建立健全学习考核档案,保证安全技能的提高,杜绝培训盲点。养成良好习惯自觉遵守,由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”,从而实现安全管理提升。
(5)增强团队创新能力。坚持以职工为主体,依靠职工的集体智慧,创新管理,创新技术。广泛开展合理化建议活动,要充分利用集团的技术创新平台,结合公司生产的实际情况深入开展科技项目攻关。
(6)加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度。通过外出调研、挂职锻炼、集中培训、岗位轮训相结合等方法,为提高职工素质搭建学习平台,提高职工的整体素质。
5、坚持例会制度,提高锅炉班组管理执行力
锅炉班组坚持每周定期召开一次班组会议,结合班组实际情况,不断加强民主管理,健全和完善锅炉班组民主管理制度,经过职工认真讨论、进一步完善班组奖励考核管理办法,提高班组整体工作执行力。
总结过去,展望未来,锅炉班由稚嫩走向了成熟,班组建设已初具规模。成绩固然另人骄傲,同时我们也看到锅炉还存在着很多的不足,管理经验不够丰富、对系统设备的了解还有很多欠缺、人员技能水平、责任心还有待提高。虽然我们还有不尽人意的地方,可是我们有决心在今后的工作中通过磨砺使我们的锅炉班成为一只敢打硬仗的过硬队伍。
2014年11月30日
锅炉专业
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