2.19 “关爱生命、安全为天”安全管理工作始终是电力建设的主旋律。在本期工程施工过程中，建设、监理、施工单位都共同坚守这一原则，并形成了共识，在“事前、事中、事后”三大过程控制中，付出了艰辛的劳动。并在安全管理工作中做了以下方面工作：
        2.19.1 坚持日常安全现场巡查，共查出安全隐患及文明施工问题共计878项，均提出整改意见，跟踪各责任单位整改。
        2.19.2 纠正现场施工人员违章作业1000余起，经教育，责任人当场整改。
        2.19.3 就施工现场的安全文明施工事宜发出整改通知单335份。
        2.19.4 发出施工现场违章罚款通知单157份。
        2.19.5 发出“安全监理工作联系单”36份。
        2.19.6 审批各类施工方案中安全技术措施？份。
        2.19.7 审查特种作业人员操作证？批/次。
        2.19.8 审核安全文明施工策划书？份。
        2.19.9 审核安全文明施工责任区计划2份。
        2.19.10 审批防暑降温措施2份。
        2.19.11 审批防台、防汛应急预案2份。
        2.19.12 审签机械设备（起吊设施）使用报审表？份。
        2.19.13 进行安全大检查（协同建设、施工单位）共25次、安全专项检查71次，查出的问题均落实整改、复查、验收。
        2.19.14 主持召开安全工作例会87次，并形成会议纪要发各单位。
        三、安全监理工作实效
        3.1 “千里之行，始于足下”2012年02月进驻现场实施监理工作时，工程尚未正式开工，主要施工项目是地基处理（土方回填、强夯）。为了确保安全施工，公司领导和监理部制定了行之有效的实施方案，主要通过“抓制度、抓诚信、抓落实”等途径，稳步推进。
        3.2 已开工的危险施工区域未按安全规范设警戒线和标识牌，生活临建区缺消防器材、脚手架搭设不规范，作业人员使用劳动防护用品随意性大，各类电动施工机械、氧、乙炔气瓶等未按安规要求设置投用。针对现存问题，必须强化安全管理，立即采取安全措施，跟踪责任单位整改，杜绝了事故的发生，收到了较好的实效。
        3.3 积极协助和配合施工单位对进入本工程施工人员进行入场安全教育和三级安全教育；特种作业人员进行专业培训，持证上岗作业；认真做好安全技术交底工作，从源头上预控防患于未然。
        3.4 督促施工单位搞好现场策划，制作土建、安装工程“五牌一图”、安全警示牌、旗、宣传栏、标语等，使之安全警钟常鸣，营造施工现场安全氛围。
        3.5 安全文明施工是体现企业管理水平和面貌的象征。主体工程施工时现场动火作业、交叉作业、高空作业较多，需完善防护设施，跟班监护、警戒和清场，安全虽是主线，但文明施工也须加强管理，为防道路尘土飞扬，监督施工单位每天洒水降尘，为施工人员提供一个良好的施工环境。
        3.6 为了加强安全管理，进一步推动安全文明施工工作，建设单位和本工程监理部决定每周召开安全工作例会。并始终坚持安全例会制度，根据现场施工进展情况，及时总结本周安全文明施工情况，并安排下周安全文明施工事项，预测、预控重要部位和薄弱环节，提出有针对性的指导意见和建议，即明确了目标，又落实了责任。以求消除隐患，控制事故的发生，为工程建设保驾护航。
        3.7 依据建设部[2004]213号文件：水平砼构件模板支撑系统高度超过8M或跨度超过18m，应组织不少于5人的专家论证。因此，监控施工单位遵照执行，确保了本工程几处构筑物的安全施工。
        3.8 在土建工程施工中，严格监控深沟内方箱形砼循环水管作业的施工用电，机岛浇注前承重脚手架荷载情况等。
        3.9主体安装工程主要监控大件设备吊装、高空作业等，谨防高处坠落、高空落物、防火、防爆、防机械设备事故，以及调试过程中的综合安全管理工作。
        3.10 安全管理工作只有起点没有终点，必须坚持不懈，搞好施工期间的全过程控制。本期工程安全文明施工、环境保护工作总的是好的，始终在受控范围内，整个厂区道路整洁、自然、和谐。但也有不尽人意之处，某些方面值得探讨，给人们留下思索。
        四、监理工作的体会
        4.1 敬业爱岗、勇于探索、持续改进、不断完善。我们每一个人都必须在自己的岗位上履行自己的职责，在合同约定的范围内，为社会创造财富，为家庭创造幸福。在已分担的责任范围内，做好本职工作，这是我们义不容辞的天职。从事工程监理工作，只有工作目标明确，方法得当，才能做好本职工作。
        社会的进步是建立在良好职业道德基础上的，要耐住清苦和寂寞，日复一日、清风孤灯，胜利最终属于不懈努力沿着目标不断前行的人。
        4.2 工程建设日新月异，现场的安全文明施工纯属动态管理，只有坚持监理深入施工现场制度，才是唯一的正确途径。因此，每天上下午大部分时间坚持巡查各施工作业面，查隐患、纠违章、抓落实、促整改，就能收到事半功倍的效果，才能确保安全文明施工。并要兼顾做好其他日常工作，一丝不苟、从严管理，急工程所急，急建设单位、施工单位所急，快速解决监理职权范围内的一切事务，始终如一、决不推诿。即贯彻落实建设方的意图，又为施工单位出谋划策，排忧解难。
        4.2.1 在工程进入高峰期，大量施工队伍、人员进入工地。根据这种情况，安全监理加大资质审查的力度，要求各专业以班组为单位，以员工为立足点，同时安全监理经常督促各专业班组每周召开安全例会、开展安全活动。要求各专业班组每天施工前都要召开“站班会”、安全技术交底，交底人和接受交底人都在交底记录上签名，做到了“三交三查”（交任务、交安全、交技术；查衣着、查“三宝”、查精神状态），坚持“谁主管谁负责、管生产必须管安全”、形成“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全局面。
        4.2.2 随着工程的进展，土建和安装齐头并进、交叉进行，晚间加班在所难免。现场共用区域多，范围大，车辆运输、外围作业点施工等在照明上存在困难。为此，提请业主和施工方有关领导，在砼道路已成形的情况下，尽快组织安装路灯，为施工人员和运行车辆提供方便，便于安全文明施工。
        4.3 一项在建工程，正如一艘正在航行的主舰，安全、质量就是护卫舰，必须齐头并进，保驾护航。二者都需进行全过程管理、控制和协调，就安全管理方面略有体会如下：
        （1）履行监理职责至关重要，监理自身素质和行为，将直接影响到管理工作的结果。要预测、预控，就要努力学习本专业技术、“先当学生后当先生”，跟踪到位，不当事后诸葛亮。
        （2）找准座标，摆正位子。对施工单位不得以上级管理者自居，要加强沟通交流，建立互信关系。针对工作难题应出谋划策，共商解决办法，取得业主和施工单位的信任和支持，监理工作将得以顺利开展。
        （3）以现场口头或电话协调为主，以书面协调为辅，当面沟通，减少中间环节，提高解决问题的效率。
        （4）“动之以情，晓之以理”所提问题应让整改方心服口服，少说空话，多干实事，不懂不要装懂。忌工作方法粗暴，要以妥善解决问题为目的，将事情办好。
        （5）安全管理还是务实为好，建设工程需要实干家，为之添砖加瓦。任何形式主义和形同虚设的花架子，不利于提升安全管理水平。
        （6）安全管理工作也是系统工程，一要在管理上下功夫；二要适当投入，安监人员要适时参加培训学习，以提高自身的管理水平。
        4.4 思路决定出路，态度决定一切。电力工程建设任重道远，我们要承前启后，继往开来，正确处理好安全、质量、进度的关系，为安全文明施工做出自己应有的贡献。