尊敬的各位领导：

大家好！

2019年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公司2019年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础，圆满地完成了2019年安全生产目标。

接下来，我就***公司2019年安全生产工作情况从十二个方面向各位领导作简要汇报。

一、统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇

安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。

（一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司刘斌义董事长在年度安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重点工作强调，要求统一思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，给全体员工注入了"安全大如天，安全无小事"的理念。强调在生产与安全并重的情况下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为***事业而奋斗的激情与信念，每个人都要从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到***这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的安全生产氛围。

（二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全面贯彻党的十九大会议精神，以集团公司 “八个理念”为指导原则，认真落实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，用“四铁”精神抓安全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落实，健全工作制度和责任体系，严格三大规程及制度的执行，及时整改隐患，实现安全动态达标。公司全年安全目标实现：零伤亡事故；零重伤及以上事故；千人负伤率为零；职业病发病率为零；安全行政许可证照齐全、有效；完成了年度安全投入计划638万元。安全工作整体稳步运行。

二、实施目标分解，狠抓责任落实

制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。

（一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负责人分别签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层签订目标责任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人有责的目标得以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标责任。

（二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召开安全生产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究新情况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安全职责，提高安全素养和执行力，带领整个公司员工以最合理的安全成本实现最佳的安全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的责任落到实处，实现全员安全管理。

（三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员安全职责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考核，并予以奖惩，出台了《安全生产责任制考核细则》、《岗位员工“三违”处罚办法》、《外委施工单位违章作业处罚办法》，以及《***公司全员安全劳动竞赛考核办法》，形成了从管理层到岗位操作工，从内部到外委的考核体系，目标责任考核实现闭环管理。

（四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”三结合的管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，重点加强夜间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于2次，严防死守地管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，确保了节假日期间无事故。形成分管领导、部门负责人及车间负责人联合检查机制，多视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检查，闭环处理。

三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略

从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育和培训。

（一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产例会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，及时传达公司和上级监管部门下发的文件精神、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全、学安全的积极氛围。

（二）积极组织开展安全活动。六月份，公司组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动，制定活动方案，由公司安全生产副总经理孟耀波牵头，组织班组长以上人员进行签名承诺。安全生产活动月期间共悬挂横幅3幅、发放安全宣传单630份、制作安全展板10块、出版专题板报7版、组织召开安全座谈会7次，播放安全警示教育宣传片13次、收集安全合理化建议12条，组织开展了向生产一线岗位夏季送清凉活动。

在六月下旬根据集团公司《安全“零容忍”》活动要求，针对五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益达“7.5”爆炸、爆燃事故教训，公司董事长、各专业分管领导分别组织召开了本管辖区域的“大反思大检查”会议2次，各车间、班组也积极响应，组织反思会7次，组织大检查、大整治。活动期间公司共查出隐患问题558 项，整改完成554项，未整改5项，已于本月初整改完成，剩余四大车联锁正在调试阶段。通过安全“零容忍”活动的开展，对安全工作进行了一次深度剖析与整治，反思出了安全工作的病根，全体领导干部深刻认识到问题的严重性，将别人家的事故当成自己的教训来痛定思痛，决定坚守红线意识，对待每一项隐患问题都以“零容忍”的态度去执行，提高了全体员工安全风险防范关口前移的意识。

（三）抓好安全教育，坚持岗位人员持证上岗。

1、组织开展了形式多样的安全教育培训。一是深入开展普法教育，召开安全会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练。三是办宣传板报、悬挂安全标语、建立安全教育警示牌，宣传各种安全知识、安全法规。通过以上形式的培训教育，使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，安全意识和技术能力有了提高。

2、持证上岗方面。今年有7名专职安全管理人员、24名特种作业人员、20名应急救援人员依法参加培训，并取得证书； 172名岗位操作工参加了安监局培训教育并取证；对上岗、复工、转岗人员能做好三级安全培训，共培训13人次；全年公司内部全员培训5次，共培训1200多人次，持证上岗率100%。对外委施工人员做到三级教育，共培训106人次，考试合格率85%以上。做到了管理人员、特种作业人员、岗位操作人员全部持证上岗。

四、加强生产现场安全管理，强化过程监控

（一）隐患排查整改落实到位，遏制各类事故发生。隐患发现在现场，消除在现场，一年来我们坚持以生产现场安全为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各车间每周安全隐患排查，各班组每日巡查自检、操作工现场巡检确认，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司每月由安监部、设备工程部、生产技术部、后勤办对各车间、后勤公共区域进行严格的安全监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，对发现的隐患及时通过微信安全管理群转发，以五定表汇总形式进行通报并责令限期整改，随时跟踪整改落实情况，及时消除事故隐患，保证了公司安全生产。一到十一月份，共查出隐患1718条，整改1717条，未整改项四大车联锁正在调试期间，安全隐患排查整改率达88%。三是积极配合各级安全监督管理部门、两级集团公司的安全监督检查，全年共迎接各类检查25次，整改隐患260多条，各级单位对我公司安全工作硬件和软件的抽查表示满意，并对我公司综合安全管理工作给予了较高的评价。四是加大“三违”监管和考核处罚力度，强化对特殊作业人员的安全培训教育，严格执行票证审批程序，进行作业前风险分析和现场安全措施落实，特别是高风险作业管理方面，严格把控数据分析的真实性和有效性，加强现场监护。全年未发生高风险作业事故。

（二）加强生产现场工艺、设备安全管理。我公司为重点监管的危险化学品生产企业，产品危险性大，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置、设备设施检维修过程的安全控制尤为重要。公司大力加强设备安全检维修过程中安全措施落实，规范员工操作规程，一年来实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利检修效果理想。全年共组织设备大中小检维修、更新45项，顺利完成了化产区域1#风机扩容改造、新增煤气输送岗、1#饱和器检修、硫铵煤气管线更新等33项检修，炼焦车间改造炉顶炉口水封座、1、2#装煤推焦车、1#拦焦车车新增除尘设备、地面除尘站箱体大修、更换地下室煤气主管防爆板、熄焦轨道铝热焊接、清洗加减旋塞等12项检修。其次，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，严格控制现场跑、冒、滴、漏，装置开(停)车做到有序、安全、可靠。目前设备、工艺系统能够满足安全生产要求，静密封点泄漏率≤5‱ ，动密封点泄漏率≤2‰。

五、做好危化品安全管理，提高应急能力

（一）加大危险化学品安全管理力度。今年我们根据《危险化学品安全管理条例》等法律法规要求加大了对危化品生产、储存、使用和运输过程的管理，对公司范围内的易燃易爆气体探头、有毒有害气体探头、测量设备、防雷接地设施进行了定期的检测检验和更换，特别是加大了危化品罐区的监控巡检力度，做到了无间断、无死角。另外，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对危化品进行管理。针对近期发生的“11.28”河北华盛化工有限公司爆燃事故，在原颁布的《危险化学品安全管理制度》的基础上，补充完善了《危险化学品运输车辆安全管理制度》，根据集团公司文件精神迅速开展了“危险化学品安全管理专项整治活动”，活动期间安全生产副总经理孟耀波、安监部部长分别带队，对厂区内危险化学品运输车辆、粗苯和焦油装卸区的安全措施进行了监督检查，对供销部、化产车间危险化学品出入库管理进行了抽查。全年我公司危险化学品事故为零。

（二）完善应急队伍建设，提高应急救援能力。为了提高突发事故状态下应急救援系统的响应能力，一是公司组织化产粗苯泄露演练1次、焦炉地下室着火应急救援演练1次，各车间分别组织现场应急处置演练72次，着重对新增煤气输送岗进行多次模拟演练。过程中着重考察了员工应对突发事故的能力和采取自我防护措施能力，演练检验了应急救援综合预案和各项现场处置方案的可操作性和实用性，以及各级应急救援小组及物资、装备、技术的完备性。二是十月份完成介休市安监局培训中心组织的应急培训20人次；8月份推荐6名安全员参加介休市消防大队组织的消防技术比武，获得介休市重点单位第一名的好成绩，后代表介休市参加**市消防大队的技术比武，成绩同样优异。公司应急队伍技术能力得到了专业性的提升。

六、深层次推进安全生产标准化建设

（一）为深入开展安全生产标准化升级达标工作，真正做到“工作标准化、行为规范化、作业流程化、岗位定置化”，公司根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，全力组织开展安全标准化达标工作。于4月18日，通过**市安监局专家组的安全生产标准化进三级评审验收，并取证。

（二）利用集团公司标准化竞赛平台，深层次推进标准化建设。在焦炭集团先后组织的园区三厂三次标准化达标竞赛活动中，我公司分别取得了两次车间第一，一次车间第二、三名的好成绩。每次竞赛活动前，公司领导都高度重视，要求各单位通力协作，调动员工积极性，以高标准、高要求规范标准化建设，提升公司安全基础管理“软实力”，强化现场安全设施管理“硬指标”。每次的达标竞赛都是对我公司安全管理水平一次“质”的提升，使标准化建设目标更加明确，层次更进一步延伸，从公司级安全标准化逐步延伸到了班组级安全标准化。

（三）班组标准化建设方面。开展标准化班组创建活动，旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象，防范各类事故的发生。公司施行“六型”班组建设和考核，先后在炼焦车间调火工段、化产车间粗苯工段逐步进行班组标准化建设。创建效果显著，在集团公司组织的标准化竞赛中，化产粗苯、炼焦调火等工段都取得了好成绩。

七、双重预防机制工作创建方面

（一）我公司双重预防机制工作于2020年初开始安排部署，3月份正式开展实施，历时不到三个月的时间，于6月11日通过**市安监局专家组验收，成为**市双重预防机制示范企业。

（二）创建成果。通过双预控体系的创建，制定并发布了《***公司风险分级管控管理制度》、《***公司生产安全事故隐患排查治理制度》两项制度；确定公司范围内风险点57个，其中一级风险点5个、二级风险点7个、三级风险点17个、四级风险点28个；排查作业活动155项，建立了作业活动清单；排查设施设备166项，建立了设施设备清单；办公楼前设置了厂区“风险分级管控空间分布图”；生产区域设置安全风险防控告知牌28处；各工段设置岗位告知卡582份；形成“基础管理类隐患排查清单”和“生产现场类隐患排查清单”两大类，分6大项43种；编制一般和重大隐患排查治理台账2项；汇编双重预防机制作业指导书1册；对全体员工进行了风险分级管控培训两次，考试两次，合格率85%以上；制定了《双重预防机制考核实施细则》，健全了考核体系，实现闭环管理。

（三）运行情况。双重预防机制体系创建以来，我公司将“风险分级管控”和“隐患排查治理”这两个工作做为“安全生产标准化体系”建设工作的两个子环节，形成“三位一体”的安全管理模式，目前双重预防机制已在公司范围内全面运行，根据红、橙、黄、蓝四个不同级别的危险源，采取了不同的管控措施交由不同层级管控，原则是风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控。在风险区域内设立风险告知牌，各岗位发放了风险告知卡，并要求岗位操作工熟练掌握告知卡内容，进行不定时抽查。隐患治理从公司级到车间级、班组级，分类别、分专业、分频次进行，形成风险分级管控和隐患排查治理有机结合，使各类人员在隐患排查过程中明确了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事项，每月底将双重预防机制运行情况纳入责任制考核，形成闭环。下一步我们将持续、细化推进双重预防机制工作。

八、规范安全管理，提升安全管理水平

（一）推行“四化”管理模式，提高基础管理水平。

1、安全风险视听化方面：增设了现场设备标志、阀门编号、管道名称、介质流向标识、危险源警告，完善了三大车行车灯光警铃报警、可燃气体超标声光报警，六大车间生产现场增加了风险警示告知牌，安全风险视听化管理进一步得到了完善。

2、安全检查表格化：根据风险分级管控的内容，以及《危险化学品生产企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，结合原有的管理模式，针对不同岗位明确不同类别的现场安全要素，巡检要素、设备检维修要素，编制了各类现场记录表格，进一步规范现场记录、台账表格化管理。

3、安全考核透明化方面：对发现重大安全隐患、及时消除事故风险的要给予专项奖励，设立了“安全曝光台”对“三违”现象进行曝光并考核。全年共发现“三违”现象111人次（包括外委施工单位人员），共处罚51850元，有效遏制了人员的不安全行为。

4、交班接班程序化方面：在公司范围内推行炼焦车间准军事化管理模式，利用班前会20分钟的时间对一线员工进行操作规程培训和事故案例学习，对所学内容及时提问、考核，班前班后会召开井然有序，一线员工的安全素质有了提升。

（二）实行周安全主题例会制度。从二月份开始，公司针对每个车间生产工艺、人员配置、设施设备不同，导致安全生产隐患问题不同的情况，刘斌义董事长、孟耀波副总经理轮流组织，安保部部长或副部长参加，在每周五下午在其中一个车间召开安全主题会议，听取该车间主任、安全员、班组长对一周以来安全工作的汇报，解决安全生产过程中遇到的疑难问题。实现了问题沟通从公司级到车间级、班组级之间无缝对接，使隐患更明朗，整改更及时，管理模式更快速、更高效。

九、树立标杆，以点带面，推进安全文化建设

安全文化是公司安全生产的形象，是公司的奋斗目标和进取精神，是安全物质财富和精神财富的总和。为了创新管理理念，我公司施行准军事化和人人都是讲解员制度，树立标杆带动全公司整体推进安全文化建设，也建设出了公司安全管理的亮点工程。

（一）炼焦车间准军事化管理。推进公司安全文化建设，离不开一线员工的自主管理和团队管理来实现。炼焦车间领军在先，积极推行准军事化管理，不断创新，注重细节，在公司形成了一道亮丽的风景线，在高标准的要求下做到了内在思想统一坚定，外在面貌整齐划一。岗位职工上下班排队型、喊口号、举红旗，人人穿反光背心，携带工具包，体现出来的是他们坚定的使命感。实施班前会“2208”模式，使每位员工思想、文化素质有了很大的提高。准军事化管理逐渐深入人心，安全风貌焕然一新，“我要安全”成为了车间的核心价值，成为了员工的行为习惯和基本能力，在公司树立了标杆。目前，准军事化管理已带动其他车间施行，这种先进的管理理念已经潜移默化地影响或融入到每一个职工心中，提高了全体职工的整体素质。

（二）化产车间人人都是讲解员竞赛。在班组中，防范事故发生的终端始终是每一个组员，即人是第一要素，所以必须提高员工的安全技能素质。为此，公司在化产车间推行“人人都是讲解员”竞赛，要求每位操作工加强应知应会知识的学习，熟练掌握本岗位操作技能。车间成立了测评组，制定出评分标准，分别从精神面貌、讲解内容、普通话、讲解时限等方面进出评比打分。目前，竞赛活动正在火热开展，其他车间也已逐渐开始施行。

十、加大安全投入，不断提升和改造安全装备水平

我公司严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，执行2019年安全生产费用提取使用计划，保障教育培训、职业健康、灾害防治、预测预警、检测监控、应急处置、个体防护等方面投入并及时入账，做到了“足额提取，确保需要、规范使用”。全年设备安全投入117.54万，夏季“三防”约38万，消防器材7万，安全培训教育8.7万，劳保用品发放约30万，维修北门、南门伸缩门6万，完善监控设施42万，安装粗苯可视探头18万，鼓风机轴流风机改造16万，硫铵增设可燃气体报警器4.3万等。完成了年度安全投入计划，费用投入共638万，完成全年计提712万的80%。

十一、加强冬季三防，打赢百日会战

（一）根据集团公司领导安排及焦煤调度10号文件要求，为预防发生火灾、冰冻雪灾、寒流等自然灾害和有害气体中毒事故，确保生产、生活秩序稳定，公司安委会研究决定，制定了《***公司冬季“三防”实施方案》，成立了应急组织机构和“三防”应急抢险队，组织“三防”隐患排查3次，规范了员工宿舍楼用电安全，特别加强对供暖、供水、保温、防冻等工作的实施。对特种设备、电气设施、危险化学品、防火防爆区域等进行了安全专项检查，保证在降雪期间不发生漏电、触电、气体泄露现象。目前此项工作仍在进行。

（二）十月份公司召开了“决战第四季度，打赢百日会战”安全专项活动动员部署会。要求从强化全员安全责任意识、加大“三违”培训教育和处罚力度、加强设备安全监督监测与维护保养、整肃厂级承包商队伍管理等方面开展活动，目前此项活动进入最后的冲刺阶段，我公司将迎难而上，为实现全面完成本年度契约化安全目标任务做好各项保障，坚决以各类事故“零”目标的信心和决心扎实搞好安全生产工作，为实现集团公司全年安全生产目标，交出一份满意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的问题和不足

回顾这一年的安全工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，力争安全工作更上一个新台阶。

（一）安全精细化管理水平需进一步提升。管理仍较粗放，安全责任意识不强，干部职工安全素质和技能水平还不能完全适应当前生产经营和安全形势需求；在管理思想、安全理念、改革创新等方面没能摆脱传统束缚和体制机制局限。

（二）由于历史遗留问题较多的原因，现场硬件设施老化陈旧，生产负荷压力大，现场安全管理较难接近本质安全。

（三）生产车间当地农民工及外委施工人员较多，文化程度低，素质差、年龄大，自我保护意识特别差，致使 “三违”现象、隐患问题重复性发生。

（四）公司应急体系建设还很薄弱，应急救援器材和消防器材配备存在不足、不合理现象，职工应急操作技能还有待提高。

（五）“三基”管理工作需稳固，管理模式存在“痕迹主义”，软件理论需得到实际应用，文件、会议精神落实不够扎实，基层各类台账记录繁琐，导致职工工作精力分配不均匀。

第二部分  2020年度工作计划

以集团公司的工作思路为指导思想，围绕“安稳长满优”的运行目标，坚守“安全红线”意识，持续推进契约化改革深化，强化各项安全指标落实，推进企业持续安全稳定发展。

一、坚守底线思维，强化举措，确保生产系统安全稳定经济运行

坚守“安全是底线”的理念，继续完善双重预防体系建设，深入推进班组标准化。严格领导干部“带班制、承包制、动态式”相结合管理，强化安全问责制的落实，加强“三基建设”筑牢安全监管防线。实现职业健康安全“五零”目标：伤亡事故为零、职业病发病率为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大环保事故为零。千人负伤率≤3‰。

二、继续加强干部作风建设，提升管理干部领导力和执行力

把狠抓作风建设作为安全管理的一项重要任务，以加强作风建设提升安全管理效果和质量。努力改进干部工作作风，克服形式主义，官僚主义，深刻反思，狠抓落实；积极创新工作方法，克服等靠拖思想，创造性开展工作，确保做到人人有责；充分调动基层班组、工会、党组织全系统力量的作用监督管理；提高管理干部安全影响力、安全决策力、安全学习力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理创新提升。

三、增强安全责任担当，强化安全考核问责，严格安全监督检查

公司各级领导坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实各级安全管理机构，明确领导班子责任分工。严格落实“三个必须”；严格执行安全责任绩效考核制度，强化重点工作落实考核，加大对重复性发生隐患的处罚力度，施行红线指标“一票否决”；加强事故事件管理，发生故障、事件一律按照“事故”从严剖析警示；对安全问题突出的车间，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，进行约谈警示；各类安全责任罚款一律上线处罚；安监部按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定各项解决方案，严格安全监督检查，强化安全考核，做到周汇报、月总结；各层级安全管理人员严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，识别高风险，加强薄弱环节、重点区域管控，规范承包商安全管理，严格落实安全监管责任。

四、强化全员安全素质提升

继续以炼焦车间准军事化管理、化产车间人人都是讲解员竞赛活动模式为标杆，逐步完成从经验管理到科学管理的转变，推动各单位创建“全员化、标准化、精益化、模式化”安全班组，实现人人都是班组长的自主管理模式，提高班组安全文化建设，提高全员安全自保互保能力；坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核；实行“机构、教师、教材”三项建设，建立以学科带头人、优秀技能人才等为主体的兼职教师队伍，推行领导干部上讲台制度，施行以师带徒和师徒联挂考核机制。

五、强化安全风险预控

严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、车间重点强化安全生产，职能部室、公司重点强化生产工艺、灾害治理等系统性隐患排查整治；认真开展职能部室风险评估、车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估；完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制。

2020年我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，按照“13345”工作思路，即围绕“安全风险预控”一条主线，加强 “安全风险评估、应急能力、班组安全标准化”三项建设，严抓 “反三违、危险源识别、隐患排查治理”三项工作，提升 “安全监督、专业指导、自主安全、应急处置”四个能力，确保“责任分工、工作部署、跟进指导、督办检查、考核问责”五到位。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，为实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标夯实基础，全力做好安全生产工作，为今冬明春两会期间的安全生产提供有力保障，为公司经济发展保驾护航。

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尊敬的各位领导：

大家好！

2019年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公司2019年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础，圆满地完成了2019年安全生产目标。

接下来，我就***公司2019年安全生产工作情况从十二个方面向各位领导作简要汇报。

一、统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇

安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。

（一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司刘斌义董事长在年度安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重点工作强调，要求统一思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，给全体员工注入了"安全大如天，安全无小事"的理念。强调在生产与安全并重的情况下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为***事业而奋斗的激情与信念，每个人都要从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到***这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的安全生产氛围。

（二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全面贯彻党的十九大会议精神，以集团公司

“八个理念”为指导原则，认真落实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，用“四铁”精神抓安全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落实，健全工作制度和责任体系，严格三大规程及制度的执行，及时整改隐患，实现安全动态达标。公司全年安全目标实现：零伤亡事故；零重伤及以上事故；千人负伤率为零；职业病发病率为零；安全行政许可证照齐全、有效；完成了年度安全投入计划638万元。安全工作整体稳步运行。

二、实施目标分解，狠抓责任落实

制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。

（一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负责人分别签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层签订目标责任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人有责的目标得以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标责任。

（二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召开安全生产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究新情况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安全职责，提高安全素养和执行力，带领整个公司员工以最合理的安全成本实现最佳的安全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的责任落到实处，实现全员安全管理。

（三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员安全职责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考核，并予以奖惩，出台了《安全生产责任制考核细则》、《岗位员工“三违”处罚办法》、《外委施工单位违章作业处罚办法》，以及《***公司全员安全劳动竞赛考核办法》，形成了从管理层到岗位操作工，从内部到外委的考核体系，目标责任考核实现闭环管理。

（四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”三结合的管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，重点加强夜间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于2次，严防死守地管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，确保了节假日期间无事故。形成分管领导、部门负责人及车间负责人联合检查机制，多视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检查，闭环处理。

三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略

从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育和培训。

（一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产例会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，及时传达公司和上级监管部门下发的文件精神、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全、学安全的积极氛围。

（二）积极组织开展安全活动。六月份，公司组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动，制定活动方案，由公司安全生产副总经理孟耀波牵头，组织班组长以上人员进行签名承诺。安全生产活动月期间共悬挂横幅3幅、发放安全宣传单630份、制作安全展板10块、出版专题板报7版、组织召开安全座谈会7次，播放安全警示教育宣传片13次、收集安全合理化建议12条，组织开展了向生产一线岗位夏季送清凉活动。

在六月下旬根据集团公司《安全“零容忍”》活动要求，针对五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益达“7.5”爆炸、爆燃事故教训，公司董事长、各专业分管领导分别组织召开了本管辖区域的“大反思大检查”会议2次，各车间、班组也积极响应，组织反思会7次，组织大检查、大整治。活动期间公司共查出隐患问题558 项，整改完成554项，未整改5项，已于本月初整改完成，剩余四大车联锁正在调试阶段。通过安全“零容忍”活动的开展，对安全工作进行了一次深度剖析与整治，反思出了安全工作的病根，全体领导干部深刻认识到问题的严重性，将别人家的事故当成自己的教训来痛定思痛，决定坚守红线意识，对待每一项隐患问题都以“零容忍”的态度去执行，提高了全体员工安全风险防范关口前移的意识。

（三）抓好安全教育，坚持岗位人员持证上岗。

1、组织开展了形式多样的安全教育培训。一是深入开展普法教育，召开安全会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练。三是办宣传板报、悬挂安全标语、建立安全教育警示牌，宣传各种安全知识、安全法规。通过以上形式的培训教育，使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，安全意识和技术能力有了提高。

2、持证上岗方面。今年有7名专职安全管理人员、24名特种作业人员、20名应急救援人员依法参加培训，并取得证书； 172名岗位操作工参加了安监局培训教育并取证；对上岗、复工、转岗人员能做好三级安全培训，共培训13人次；全年公司内部全员培训5次，共培训1200多人次，持证上岗率100%。对外委施工人员做到三级教育，共培训106人次，考试合格率85%以上。做到了管理人员、特种作业人员、岗位操作人员全部持证上岗。

四、加强生产现场安全管理，强化过程监控

（一）隐患排查整改落实到位，遏制各类事故发生。隐患发现在现场，消除在现场，一年来我们坚持以生产现场安全为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各车间每周安全隐患排查，各班组每日巡查自检、操作工现场巡检确认，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司每月由安监部、设备工程部、生产技术部、后勤办对各车间、后勤公共区域进行严格的安全监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，对发现的隐患及时通过微信安全管理群转发，以五定表汇总形式进行通报并责令限期整改，随时跟踪整改落实情况，及时消除事故隐患，保证了公司安全生产。一到十一月份，共查出隐患1718条，整改1717条，未整改项四大车联锁正在调试期间，安全隐患排查整改率达88%。三是积极配合各级安全监督管理部门、两级集团公司的安全监督检查，全年共迎接各类检查25次，整改隐患260多条，各级单位对我公司安全工作硬件和软件的抽查表示满意，并对我公司综合安全管理工作给予了较高的评价。四是加大“三违”监管和考核处罚力度，强化对特殊作业人员的安全培训教育，严格执行票证审批程序，进行作业前风险分析和现场安全措施落实，特别是高风险作业管理方面，严格把控数据分析的真实性和有效性，加强现场监护。全年未发生高风险作业事故。

（二）加强生产现场工艺、设备安全管理。我公司为重点监管的危险化学品生产企业，产品危险性大，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置、设备设施检维修过程的安全控制尤为重要。公司大力加强设备安全检维修过程中安全措施落实，规范员工操作规程，一年来实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利检修效果理想。全年共组织设备大中小检维修、更新45项，顺利完成了化产区域1#风机扩容改造、新增煤气输送岗、1#饱和器检修、硫铵煤气管线更新等33项检修，炼焦车间改造炉顶炉口水封座、1、2#装煤推焦车、1#拦焦车车新增除尘设备、地面除尘站箱体大修、更换地下室煤气主管防爆板、熄焦轨道铝热焊接、清洗加减旋塞等12项检修。其次，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，严格控制现场跑、冒、滴、漏，装置开(停)车做到有序、安全、可靠。目前设备、工艺系统能够满足安全生产要求，静密封点泄漏率≤5‱ ，动密封点泄漏率≤2‰。

五、做好危化品安全管理，提高应急能力

（一）加大危险化学品安全管理力度。今年我们根据《危险化学品安全管理条例》等法律法规要求加大了对危化品生产、储存、使用和运输过程的管理，对公司范围内的易燃易爆气体探头、有毒有害气体探头、测量设备、防雷接地设施进行了定期的检测检验和更换，特别是加大了危化品罐区的监控巡检力度，做到了无间断、无死角。另外，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对危化品进行管理。针对近期发生的“11.28”河北华盛化工有限公司爆燃事故，在原颁布的《危险化学品安全管理制度》的基础上，补充完善了《危险化学品运输车辆安全管理制度》，根据集团公司文件精神迅速开展了“危险化学品安全管理专项整治活动”，活动期间安全生产副总经理孟耀波、安监部部长分别带队，对厂区内危险化学品运输车辆、粗苯和焦油装卸区的安全措施进行了监督检查，对供销部、化产车间危险化学品出入库管理进行了抽查。全年我公司危险化学品事故为零。

（二）完善应急队伍建设，提高应急救援能力。为了提高突发事故状态下应急救援系统的响应能力，一是公司组织化产粗苯泄露演练1次、焦炉地下室着火应急救援演练1次，各车间分别组织现场应急处置演练72次，着重对新增煤气输送岗进行多次模拟演练。过程中着重考察了员工应对突发事故的能力和采取自我防护措施能力，演练检验了应急救援综合预案和各项现场处置方案的可操作性和实用性，以及各级应急救援小组及物资、装备、技术的完备性。二是十月份完成介休市安监局培训中心组织的应急培训20人次；8月份推荐6名安全员参加介休市消防大队组织的消防技术比武，获得介休市重点单位第一名的好成绩，后代表介休市参加**市消防大队的技术比武，成绩同样优异。公司应急队伍技术能力得到了专业性的提升。

六、深层次推进安全生产标准化建设

（一）为深入开展安全生产标准化升级达标工作，真正做到“工作标准化、行为规范化、作业流程化、岗位定置化”，公司根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，全力组织开展安全标准化达标工作。于4月18日，通过**市安监局专家组的安全生产标准化进三级评审验收，并取证。

（二）利用集团公司标准化竞赛平台，深层次推进标准化建设。在焦炭集团先后组织的园区三厂三次标准化达标竞赛活动中，我公司分别取得了两次车间第一，一次车间第二、三名的好成绩。每次竞赛活动前，公司领导都高度重视，要求各单位通力协作，调动员工积极性，以高标准、高要求规范标准化建设，提升公司安全基础管理“软实力”，强化现场安全设施管理“硬指标”。每次的达标竞赛都是对我公司安全管理水平一次“质”的提升，使标准化建设目标更加明确，层次更进一步延伸，从公司级安全标准化逐步延伸到了班组级安全标准化。

（三）班组标准化建设方面。开展标准化班组创建活动，旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象，防范各类事故的发生。公司施行“六型”班组建设和考核，先后在炼焦车间调火工段、化产车间粗苯工段逐步进行班组标准化建设。创建效果显著，在集团公司组织的标准化竞赛中，化产粗苯、炼焦调火等工段都取得了好成绩。

七、双重预防机制工作创建方面

（一）我公司双重预防机制工作于2020年初开始安排部署，3月份正式开展实施，历时不到三个月的时间，于6月11日通过**市安监局专家组验收，成为**市双重预防机制示范企业。

（二）创建成果。通过双预控体系的创建，制定并发布了《***公司风险分级管控管理制度》、《***公司生产安全事故隐患排查治理制度》两项制度；确定公司范围内风险点57个，其中一级风险点5个、二级风险点7个、三级风险点17个、四级风险点28个；排查作业活动155项，建立了作业活动清单；排查设施设备166项，建立了设施设备清单；办公楼前设置了厂区“风险分级管控空间分布图”；生产区域设置安全风险防控告知牌28处；各工段设置岗位告知卡582份；形成“基础管理类隐患排查清单”和“生产现场类隐患排查清单”两大类，分6大项43种；编制一般和重大隐患排查治理台账2项；汇编双重预防机制作业指导书1册；对全体员工进行了风险分级管控培训两次，考试两次，合格率85%以上；制定了《双重预防机制考核实施细则》，健全了考核体系，实现闭环管理。

（三）运行情况。双重预防机制体系创建以来，我公司将“风险分级管控”和“隐患排查治理”这两个工作做为“安全生产标准化体系”建设工作的两个子环节，形成“三位一体”的安全管理模式，目前双重预防机制已在公司范围内全面运行，根据红、橙、黄、蓝四个不同级别的危险源，采取了不同的管控措施交由不同层级管控，原则是风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控。在风险区域内设立风险告知牌，各岗位发放了风险告知卡，并要求岗位操作工熟练掌握告知卡内容，进行不定时抽查。隐患治理从公司级到车间级、班组级，分类别、分专业、分频次进行，形成风险分级管控和隐患排查治理有机结合，使各类人员在隐患排查过程中明确了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事项，每月底将双重预防机制运行情况纳入责任制考核，形成闭环。下一步我们将持续、细化推进双重预防机制工作。

八、规范安全管理，提升安全管理水平

（一）推行“四化”管理模式，提高基础管理水平。

1、安全风险视听化方面：增设了现场设备标志、阀门编号、管道名称、介质流向标识、危险源警告，完善了三大车行车灯光警铃报警、可燃气体超标声光报警，六大车间生产现场增加了风险警示告知牌，安全风险视听化管理进一步得到了完善。

2、安全检查表格化：根据风险分级管控的内容，以及《危险化学品生产企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，结合原有的管理模式，针对不同岗位明确不同类别的现场安全要素，巡检要素、设备检维修要素，编制了各类现场记录表格，进一步规范现场记录、台账表格化管理。

3、安全考核透明化方面：对发现重大安全隐患、及时消除事故风险的要给予专项奖励，设立了“安全曝光台”对“三违”现象进行曝光并考核。全年共发现“三违”现象111人次（包括外委施工单位人员），共处罚51850元，有效遏制了人员的不安全行为。

4、交班接班程序化方面：在公司范围内推行炼焦车间准军事化管理模式，利用班前会20分钟的时间对一线员工进行操作规程培训和事故案例学习，对所学内容及时提问、考核，班前班后会召开井然有序，一线员工的安全素质有了提升。

（二）实行周安全主题例会制度。从二月份开始，公司针对每个车间生产工艺、人员配置、设施设备不同，导致安全生产隐患问题不同的情况，刘斌义董事长、孟耀波副总经理轮流组织，安保部部长或副部长参加，在每周五下午在其中一个车间召开安全主题会议，听取该车间主任、安全员、班组长对一周以来安全工作的汇报，解决安全生产过程中遇到的疑难问题。实现了问题沟通从公司级到车间级、班组级之间无缝对接，使隐患更明朗，整改更及时，管理模式更快速、更高效。

九、树立标杆，以点带面，推进安全文化建设

安全文化是公司安全生产的形象，是公司的奋斗目标和进取精神，是安全物质财富和精神财富的总和。为了创新管理理念，我公司施行准军事化和人人都是讲解员制度，树立标杆带动全公司整体推进安全文化建设，也建设出了公司安全管理的亮点工程。

（一）炼焦车间准军事化管理。推进公司安全文化建设，离不开一线员工的自主管理和团队管理来实现。炼焦车间领军在先，积极推行准军事化管理，不断创新，注重细节，在公司形成了一道亮丽的风景线，在高标准的要求下做到了内在思想统一坚定，外在面貌整齐划一。岗位职工上下班排队型、喊口号、举红旗，人人穿反光背心，携带工具包，体现出来的是他们坚定的使命感。实施班前会“2208”模式，使每位员工思想、文化素质有了很大的提高。准军事化管理逐渐深入人心，安全风貌焕然一新，“我要安全”成为了车间的核心价值，成为了员工的行为习惯和基本能力，在公司树立了标杆。目前，准军事化管理已带动其他车间施行，这种先进的管理理念已经潜移默化地影响或融入到每一个职工心中，提高了全体职工的整体素质。

（二）化产车间人人都是讲解员竞赛。在班组中，防范事故发生的终端始终是每一个组员，即人是第一要素，所以必须提高员工的安全技能素质。为此，公司在化产车间推行“人人都是讲解员”竞赛，要求每位操作工加强应知应会知识的学习，熟练掌握本岗位操作技能。车间成立了测评组，制定出评分标准，分别从精神面貌、讲解内容、普通话、讲解时限等方面进出评比打分。目前，竞赛活动正在火热开展，其他车间也已逐渐开始施行。

十、加大安全投入，不断提升和改造安全装备水平

我公司严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，执行2019年安全生产费用提取使用计划，保障教育培训、职业健康、灾害防治、预测预警、检测监控、应急处置、个体防护等方面投入并及时入账，做到了“足额提取，确保需要、规范使用”。全年设备安全投入117.54万，夏季“三防”约38万，消防器材7万，安全培训教育8.7万，劳保用品发放约30万，维修北门、南门伸缩门6万，完善监控设施42万，安装粗苯可视探头18万，鼓风机轴流风机改造16万，硫铵增设可燃气体报警器4.3万等。完成了年度安全投入计划，费用投入共638万，完成全年计提712万的80%。

十一、加强冬季三防，打赢百日会战

（一）根据集团公司领导安排及焦煤调度10号文件要求，为预防发生火灾、冰冻雪灾、寒流等自然灾害和有害气体中毒事故，确保生产、生活秩序稳定，公司安委会研究决定，制定了《***公司冬季“三防”实施方案》，成立了应急组织机构和“三防”应急抢险队，组织“三防”隐患排查3次，规范了员工宿舍楼用电安全，特别加强对供暖、供水、保温、防冻等工作的实施。对特种设备、电气设施、危险化学品、防火防爆区域等进行了安全专项检查，保证在降雪期间不发生漏电、触电、气体泄露现象。目前此项工作仍在进行。

（二）十月份公司召开了“决战第四季度，打赢百日会战”安全专项活动动员部署会。要求从强化全员安全责任意识、加大“三违”培训教育和处罚力度、加强设备安全监督监测与维护保养、整肃厂级承包商队伍管理等方面开展活动，目前此项活动进入最后的冲刺阶段，我公司将迎难而上，为实现全面完成本年度契约化安全目标任务做好各项保障，坚决以各类事故“零”目标的信心和决心扎实搞好安全生产工作，为实现集团公司全年安全生产目标，交出一份满意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的问题和不足

回顾这一年的安全工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，力争安全工作更上一个新台阶。

（一）安全精细化管理水平需进一步提升。管理仍较粗放，安全责任意识不强，干部职工安全素质和技能水平还不能完全适应当前生产经营和安全形势需求；在管理思想、安全理念、改革创新等方面没能摆脱传统束缚和体制机制局限。

（二）由于历史遗留问题较多的原因，现场硬件设施老化陈旧，生产负荷压力大，现场安全管理较难接近本质安全。

（三）生产车间当地农民工及外委施工人员较多，文化程度低，素质差、年龄大，自我保护意识特别差，致使

“三违”现象、隐患问题重复性发生。

（四）公司应急体系建设还很薄弱，应急救援器材和消防器材配备存在不足、不合理现象，职工应急操作技能还有待提高。

（五）“三基”管理工作需稳固，管理模式存在“痕迹主义”，软件理论需得到实际应用，文件、会议精神落实不够扎实，基层各类台账记录繁琐，导致职工工作精力分配不均匀。

第二部分  2020年度工作计划

以集团公司的工作思路为指导思想，围绕“安稳长满优”的运行目标，坚守“安全红线”意识，持续推进契约化改革深化，强化各项安全指标落实，推进企业持续安全稳定发展。

一、坚守底线思维，强化举措，确保生产系统安全稳定经济运行

坚守“安全是底线”的理念，继续完善双重预防体系建设，深入推进班组标准化。严格领导干部“带班制、承包制、动态式”相结合管理，强化安全问责制的落实，加强“三基建设”筑牢安全监管防线。实现职业健康安全“五零”目标：伤亡事故为零、职业病发病率为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大环保事故为零。千人负伤率≤3‰。

二、继续加强干部作风建设，提升管理干部领导力和执行力

把狠抓作风建设作为安全管理的一项重要任务，以加强作风建设提升安全管理效果和质量。努力改进干部工作作风，克服形式主义，官僚主义，深刻反思，狠抓落实；积极创新工作方法，克服等靠拖思想，创造性开展工作，确保做到人人有责；充分调动基层班组、工会、党组织全系统力量的作用监督管理；提高管理干部安全影响力、安全决策力、安全学习力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理创新提升。

三、增强安全责任担当，强化安全考核问责，严格安全监督检查

公司各级领导坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实各级安全管理机构，明确领导班子责任分工。严格落实“三个必须”；严格执行安全责任绩效考核制度，强化重点工作落实考核，加大对重复性发生隐患的处罚力度，施行红线指标“一票否决”；加强事故事件管理，发生故障、事件一律按照“事故”从严剖析警示；对安全问题突出的车间，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，进行约谈警示；各类安全责任罚款一律上线处罚；安监部按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定各项解决方案，严格安全监督检查，强化安全考核，做到周汇报、月总结；各层级安全管理人员严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，识别高风险，加强薄弱环节、重点区域管控，规范承包商安全管理，严格落实安全监管责任。

四、强化全员安全素质提升

继续以炼焦车间准军事化管理、化产车间人人都是讲解员竞赛活动模式为标杆，逐步完成从经验管理到科学管理的转变，推动各单位创建“全员化、标准化、精益化、模式化”安全班组，实现人人都是班组长的自主管理模式，提高班组安全文化建设，提高全员安全自保互保能力；坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核；实行“机构、教师、教材”三项建设，建立以学科带头人、优秀技能人才等为主体的兼职教师队伍，推行领导干部上讲台制度，施行以师带徒和师徒联挂考核机制。

五、强化安全风险预控

严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、车间重点强化安全生产，职能部室、公司重点强化生产工艺、灾害治理等系统性隐患排查整治；认真开展职能部室风险评估、车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估；完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制。

2020年我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，按照“13345”工作思路，即围绕“安全风险预控”一条主线，加强

“安全风险评估、应急能力、班组安全标准化”三项建设，严抓 “反三违、危险源识别、隐患排查治理”三项工作，提升 “安全监督、专业指导、自主安全、应急处置”四个能力，确保“责任分工、工作部署、跟进指导、督办检查、考核问责”五到位。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，为实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标夯实基础，全力做好安全生产工作，为今冬明春两会期间的安全生产提供有力保障，为公司经济发展保驾护航。