时间：2011年6月1日16时

地点：南楼四层会议室

主持人：韩益武

参加人：安监处各分管副处长、机关各部室负责人、基层各单位安全经理

会议内容：会上首先由安监处常务副处长段保军对今后安全工作做了整体部署，六月份要将所有派驻矿建项目部安监站归各项目部管理，项目部为安全管理的主体，各项目部安全经理不仅要负责本单位的安全生产管理，同时要负责安全监督管理，安监处长对各项目部的安全经理负行政管理和业务指导的责任。安监处长韩益武针对提升人员素质和管理水平作重要讲话，并对下一步整体安全工作做了重要安排。现纪要如下：

一、安监处常务副处长段保军对下一步工作做出具体安排：

1、各项目部每月隐患排查次数不得少于3次，其中由经理牵头组织的检查不少于一次，安全经理牵头组织的检查不少于两次，隐患排查要组织内部各专业人员进行全覆盖检查，对查处的隐患要“三定”跟踪落实整改，将检查情况报安监处，第一次报三定表，第二次报三定表及上一次检查的回复单，以此类推，月底闭合。公司安监处将对各单位检查情况以及隐患整改情况进行督查。各项目部6月10前将每月自检时间报回安监处。

2、各项目部统一对安监人员责任划分，根据工作面及工作范围，按照区域划分责任到人，并建立综合跑系统小组，6月10日前将人员分配整体情况汇总后报安监处备案。

3、各项目部安全经理负责配合上级部门及公司安监处进行双标检查，并落实整改查出的各类隐患，将回复单报送公司安监处，公司安监处将不做修改报送上级部门，达到闭合管理。

4、各项目部由安全经理牵头，组织完善本单位的应急预案程序，并组织人员进行演练，演练时提前通知相关部门人员参加，演练要有记录，有效果评价。

5、自救器由公司统一集中管理，各单位将需用的数量报回安监处，安监处负责报到相应部门协调解决，各项目部必须建立自救器管理档案，专人专用，并统计编号，每日每班责专人检查，确保自救器规范使用。

6、项目部对急救箱要按规定进行专项管理，凡检查发现急救箱配备不符合要求或转为他用的，安监处将严肃追究项目部分管领导责任。

7、凡特殊工种人员必须取得特种作业操作证后,方可上岗作业，杜绝无证上岗现象，项目部经理必须严格把关，对项目部所有证件进行普查，对需要培训的人员及时报人力资源部及职工学校统一解决。

8、针对“雨季三防”工作，要求由处调度牵头，安监处监督抓好此项工作，要求项目部要尽快建立“雨季三防”制度、配足人员及物资，对施工现场进行全面隐患排查并落实整改，要有记录并建立完整档案。

9、安监员必须参加班组的“二五”活动。

10、各项目部必须建立完善安全管理体系，必须严格划分职责和范围。建立事故汇报程序，重点隐患排查挂牌制度，确定重点防范区域。

11、按公司三违人员动态管理办法，每月相关人员必须完成“三违”指标，月底前报安监处，此项与安全账户挂钩考核。

12、各项目部对员工的处罚必须依据宏一发【2011】135号《宏厦一建对“三违”及隐患的处罚规定》文件要求执行。

13、安监处每月对所有项目部检查不少于两次，以抽查和督察的形式对上级部门、公司及项目部查出的各类隐患全面督察其整改及闭合情况。

14、各项目部雨季顶板管理措施必须到位，并严格执行措施，安监处将对此项工作要重点督察。

二、安监处长韩益武对近期工作做出重要安排：

1、各矿建项目建立自上而下的所有岗位安全生产责任制，一级考核一级，此项由项目部经理牵头，安全经理组织落办，此项月底前必须完成。

2、由各矿建项目部建立自己的安全管理制度，下月底前必须完成，报回安监处备档。具体如下：

1）安全办公会制度；2）领导干部跟班带班制度 ；3）隐患排查治理制度；4）安全质量检查跟踪处理制度；5）入井检身和入井人员清点制度；6）安全教育培训制度；7）矿井主要灾害预防管理制度；8）安全监督检查制度；9）事故应急救援制度；10）自律停产制度；11）安全技术审批制度；12）班前会、班后会制度；13）安全预想制度；

14）设备检修制度；15）班组安全生产管理制度；16）安全奖惩规定；

17）运输管理制度；18）自救器管理制度；19）工程质量验收制度；

20）安监站内部管理制度；

3、各矿建项目部对自己管辖范围按照安全质量标准化标准进行一次全方位的检查，找出差距，作出整改方案，制定逐月整改项目，6月10前报安监处。

4、对职工教育提出几点要求：

①各项目部6月份重点进行操作规程、危险预控教育和岗位责任教育，并组织考试，25日前完成，根据成绩进行奖罚，教材由职教负责提供。

②由职教牵头组织，各项目部提供人员，进行急救员、瓦检工培训，六月份开始培训。

5、规范北茹火药库运行，此项由武保部牵头，工程技术部、通风部配合和有关单位联系办理相关手续，启用井下火药库，取消地面火药库。

6、规范供电系统设计，此项由工程技术部牵头负责，对各作业点全方位进行供电设计，报总工程师批准后执行，设计一经批准，各单位必须严格执行，任何人无权私自更改。

7、对项目部安全经理提出几点要求：

①提高自身业务素质及水平；

②以身作则，严格自律，做好榜样；

③要有献身精神；

④提高责任意识，明确自己的责任；

⑤多动脑、多观察、多思考、及时发现问题，解决问题；

⑥严格管理，严格制定、执行制度，管理要严要细；

⑦重视宣传教育；

⑧管好每一个人，干好每一件事。

8、对各部室提出几点要求：

①转变观念，提高服务意识；

②在各自的管理范围依法按规进行管理；

③想方设法在各自管理范围内为安全生产出谋划策，搞好业务保安工作任务。