应急管理工作是一项长期性工作,也是一项基础性工作,是保证生产安全工作顺利实施的基本保障和前提,这就要求应急管理人员要坚持“早、紧、严、全”,全面推进应急管理工作。
立足一个“早”字。每年年初,要确立当年的应急管理工作思路,提前制定和理清全年应急管理工作目标,强化应急管理各项措施和安全生产责任制。制定本年度预防性安全检查工作计划,尽早安排好当年的应急培训、应急演练,真正做到安全生产应急救援的预先检查。
突出一个“紧”字。应急管理人员应紧密围绕安全生产这一方针办高效率的工作,针对应急管理中存在的问题,及时组织有关人员召开会议,分析研究存在的问题,迅速制定出整改方案和措施。要把应急工作从机关转移到基层,经常不断地下基层深入现场查违章,排隐患,对违章和习惯性违章的现象和人员进行及时的安全教育,使事故隐患降低到最低限度,坚决遏制重大事故隐患的发生,真正做到应急与预防相结合的有效模式。
狠抓一个“严”字。应急管理要严制度,严标准,严明劳动纪律。应急管理人员要自觉遵守劳动纪律,不无故迟到早退,不擅离职守,认真履行24小时应急值班制度,严肃值班纪律,坚守岗位。要严格按照有关应急管理标准要求,认真抓好应急管理预案备案工作,严格按照程序,做好生产安全事故应急预案的评审、备案、培训、演练和修订等工作,不徇私舞弊,增强应急管理安全意识和抓好安全生产的自觉性。
着眼于一个“全”字。在应急管理工作中,监管人员要上下齐心,齐抓共管,总体推进,从大局出发,牢固树立应急管理和安全生产“一盘棋”的思想,切实把应急管理的各项工作落到实处。尤其是应急管理人员应当高度重视,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,以完善应急体系、提高应急能力为主线,加强应急救援队伍建设和救援储备物资建设,积极组织开展应急预案备案,增强救援能力,努力推动各项工作取得新进展。以对人民群众高度负责的精神,真正把应急管理这项工作牢牢抓在手上,从而形成应急管理安全工作上下齐抓共管的良好氛围,促进安全生产工作的稳步推进。